⚙️Трансформация рынка труда

Елена, коллеги, добрый день!

Трансформация). Отличное слово….
Да, рынки меняются, открываются и закрываются возможности.

В тоже время, читая утверждения Елены, я понимаю, что амбициозные компании живут по большинству этих принципов в любое время, как и амбициозные сотрудники.

Вообщем то, речь с моей точки зрения о системе ценностей, которая лежит в основе компании и человека. Там где трансформация для роста «зашита в ДНК бизнеса», новый шторм в бизнес среде только немного «подправил курс». А где этого не было мог включиться принцип «изменяйся или уходи»…

Уваровой Елене спасибо!
Хочется прокоментить следующий текст:
Для Работников:
🔹Появится возможность провести переоценку текущих стратегий, выявив узкие места процессов и улучшив их; - это не возможность, а необходимость!
🔹Выгоревшим и уставшим специалистам можно смело задуматься о смене вида деятельности, которое имеет шанс стать успешнее; - сначала бы выгоревшим попробовать достучаться до руководства))) но мы знаем, что сгоревшие один раз дрова второй раз горят плохо))
🔹Можно начать поиск дополнительных точек роста и развития; - это постоянная обязанность предпринимателя и неравнодушных работников, так сказать
🔹Наступает время стартапов в образовавшихся нишевых пустотах; - тут целые ниши двигаются, возможностей много, в том числе для стартапов
🔹Есть шанс научиться бережливому и экономичному отношению к ресурсам; - в первую очередь к людям!
🔹ИТ и битех.стартапы, ликуйте - наступает ваше время. - логисты и биотехнологи, ученые, тоже радуйтесь!)))
Всем добра!

Любопытно сейчас уже проанализировать те трансформации, которые я вижу, лично находясь в двух "ролях" - как предприниматель, с одной стороны, и как "работник" (эксперт) с другой стороны. Эти же трансформации наблюдаю и у своих клиентов (как юридических лиц - бизнесов, так и физических лиц-работников).

Трансформации как предпринимателя / бизнеса:
- отпали сами собой те элементы бизнеса, которые как чемодан без ручки - тащить тяжело, бросить жалко
- остались в работе только работоспособные элементы
- увеличилась скорость принятия решений
- главным стал вопрос - "что я могу предложить рынку и что будет востребовано"
- увеличилась доля диверсификации направлений / создание альтернативных направлений и источников генерации денег
- ещё более пристально, чем раньше, смотрим в сторону ИТ-технологий
- поиск возможностей и своего места в высвобождающихся нишах
- стратегии долгосрочного планирования заменены стратегиями разных вариантов сценариев в условиях неопределенности и повышенных рисков

Трансформации как эксперта (работника):
- внутренняя мобилизация и готовность работать в условиях возрастающей конкуренции
- повышение требований к самому себе в части упаковки, презентации и продажи своих навыков и экспертизы
- поиск или создание альтернативных источников доходов, в идеале - нескольких независимых
- более гибкий подход к своему "ценообразованию"
- ревизия собственных компетенций
- готовность учиться и быстро осваивать новые навыки, востребованные сейчас рынком труда

Елена, добрый день. Спасибо за интересную тему!
В китайском языке есть поговорка "Меняющийся мир рождает героев". Мы настолько привыкли жить в постоянно меняющемся мире, что давно уже все герои. Поэтому легко можем адаптироваться под любые изменения.
В любой сложной ситуации есть как минимум 3 варианта решения. Нельзя останавливаться, нужно просчитывать варианты развития событий, изменяющийся под них спрос и создавать новые продукты.
И еще сейчас можно позволить себе больше времени для творчества и для жизни.

Великий ТРАНСФОРМАТОР – Кот в сапогах. В кого он только ни превращался лишь бы быть эффективным в конкретное время в конкретном месте – только успевай следить!
Рынок труда трансформируется – ВАУ!!! Но он это делает все время. Выгоревших – за борт? Я бы поспорил. Любой новый сотрудник – это изменение, к которому организация должна адаптироваться. Сам новичок адаптируется (первичная адаптация). А выгорание – это обычное дело. Может быть это повод внедрять системы диагностики, профилактики профессионального выгорания, систему реабилитации и поддержки. Ведь выгорают те, кто ГОРЕЛ. Тлеющие и равнодушные и выгорают редко или никогда.
Само по себе стремительное изменение всего – это фактор дополнительной эмоциональной нагрузки на работника. Ему нужно помочь, его нужно поддержать и сохранить. Тогда он будет и более эффективным и сохранит, и преумножит бабаны собственникам.
Я так думаю.
С уважением, Айрат Мустафин

Не думаю, что нужно изучать что-то совсем новое. Хороший тренер - это специалист в узком сегменте. Там где у него есть опыт и соответственно там живет его ценность для клиента. Не стоит её размывать.

Мы входим в кризис. Пока не вошли в него полностью, потому что есть инерция и она будет проявляться от 2-3 месяцев до полугода.

В этот период закончатся старые товары, люди прекратят тратить деньги на товары про запас и на то, что не успели купить до этого.

После этого, спрос начнёт падать и компании начнут резать свои косты.
Это будет самый трудный период для обучения.

В результате, через какое-то время мы увидим новую точку равновесия рынка - новый спрос и новое предложение. Эти величины будут другие как по деньгам, так и по ассортименту.

Что есть из положительного.
Уход компаний и освобождение места на рынке. Это средне-срочная перспектива, потому что это время и инвестиции.

Что делать.
Внимательно смотреть за тем, как меняется спрос на услуги в своём сегменте и подстраивать свои обучающие продукты под эти перемены.

Я решила на практике узнать, как переживает кризис малый бизнес. Один из последних кейсов: производители натяжных потолков. В аналитике участвовало 8 компаний. 4 возмущались кризисом и ценами, взвинтили свои почти в два раза. Итог - резкий спад спроса и выгорание менеджеров. 2 закрылись вовсе. 1 - остались на средней позиции, без роста.
Лидер:
- цены не изменил
- поддержал коллектив уверенностью, позитивом
- сделал бесплатный замер, как антикризисную акцию.
Итог - увеличение продаж на 56%

Простой пример из жизни. А по сути, правильная стратегия правильных управленцев)))

Коллеги, добрый день. Елена, спасибо за вопрос.
1) Думаю, самое время начать осваивать новые навыки, умения,
начать повышать квалификацию, посещая тренинги и мастер-классы коллег.
2) Начать больше беречь себя и не переживать из-за новостного фона,
все проходит, пройдет и этот период.
3) Самое главное - беречь своих близких, а на работе развивать команду.
В общем, все как всегда, бежать, чтобы быть на уровне и не отставать в нашем деле, но все делать с улыбкой и уверенностью в себе!

Елена, здравствуйте!
Мои ТОП-трансформаций:
1. Принять эту ситуацию как вызов и не только адаптироваться, но и не поддаться общей панике
2. Провести ревизию ценностей
3. Научиться решать новые задачи
4. Уделять больше времени самой жизни