⚙️Трансформация рынка труда

Елена, коллеги, добрый день!

Трансформация). Отличное слово….
Да, рынки меняются, открываются и закрываются возможности.

В тоже время, читая утверждения Елены, я понимаю, что амбициозные компании живут по большинству этих принципов в любое время, как и амбициозные сотрудники.

Вообщем то, речь с моей точки зрения о системе ценностей, которая лежит в основе компании и человека. Там где трансформация для роста «зашита в ДНК бизнеса», новый шторм в бизнес среде только немного «подправил курс». А где этого не было мог включиться принцип «изменяйся или уходи»…

Уваровой Елене спасибо!
Хочется прокоментить следующий текст:
Для Работников:
🔹Появится возможность провести переоценку текущих стратегий, выявив узкие места процессов и улучшив их; - это не возможность, а необходимость!
🔹Выгоревшим и уставшим специалистам можно смело задуматься о смене вида деятельности, которое имеет шанс стать успешнее; - сначала бы выгоревшим попробовать достучаться до руководства))) но мы знаем, что сгоревшие один раз дрова второй раз горят плохо))
🔹Можно начать поиск дополнительных точек роста и развития; - это постоянная обязанность предпринимателя и неравнодушных работников, так сказать
🔹Наступает время стартапов в образовавшихся нишевых пустотах; - тут целые ниши двигаются, возможностей много, в том числе для стартапов
🔹Есть шанс научиться бережливому и экономичному отношению к ресурсам; - в первую очередь к людям!
🔹ИТ и битех.стартапы, ликуйте - наступает ваше время. - логисты и биотехнологи, ученые, тоже радуйтесь!)))
Всем добра!

Любопытно сейчас уже проанализировать те трансформации, которые я вижу, лично находясь в двух "ролях" - как предприниматель, с одной стороны, и как "работник" (эксперт) с другой стороны. Эти же трансформации наблюдаю и у своих клиентов (как юридических лиц - бизнесов, так и физических лиц-работников).

Трансформации как предпринимателя / бизнеса:
- отпали сами собой те элементы бизнеса, которые как чемодан без ручки - тащить тяжело, бросить жалко
- остались в работе только работоспособные элементы
- увеличилась скорость принятия решений
- главным стал вопрос - "что я могу предложить рынку и что будет востребовано"
- увеличилась доля диверсификации направлений / создание альтернативных направлений и источников генерации денег
- ещё более пристально, чем раньше, смотрим в сторону ИТ-технологий
- поиск возможностей и своего места в высвобождающихся нишах
- стратегии долгосрочного планирования заменены стратегиями разных вариантов сценариев в условиях неопределенности и повышенных рисков

Трансформации как эксперта (работника):
- внутренняя мобилизация и готовность работать в условиях возрастающей конкуренции
- повышение требований к самому себе в части упаковки, презентации и продажи своих навыков и экспертизы
- поиск или создание альтернативных источников доходов, в идеале - нескольких независимых
- более гибкий подход к своему "ценообразованию"
- ревизия собственных компетенций
- готовность учиться и быстро осваивать новые навыки, востребованные сейчас рынком труда

Елена, добрый день. Спасибо за интересную тему!
В китайском языке есть поговорка "Меняющийся мир рождает героев". Мы настолько привыкли жить в постоянно меняющемся мире, что давно уже все герои. Поэтому легко можем адаптироваться под любые изменения.
В любой сложной ситуации есть как минимум 3 варианта решения. Нельзя останавливаться, нужно просчитывать варианты развития событий, изменяющийся под них спрос и создавать новые продукты.
И еще сейчас можно позволить себе больше времени для творчества и для жизни.

Великий ТРАНСФОРМАТОР – Кот в сапогах. В кого он только ни превращался лишь бы быть эффективным в конкретное время в конкретном месте – только успевай следить!
Рынок труда трансформируется – ВАУ!!! Но он это делает все время. Выгоревших – за борт? Я бы поспорил. Любой новый сотрудник – это изменение, к которому организация должна адаптироваться. Сам новичок адаптируется (первичная адаптация). А выгорание – это обычное дело. Может быть это повод внедрять системы диагностики, профилактики профессионального выгорания, систему реабилитации и поддержки. Ведь выгорают те, кто ГОРЕЛ. Тлеющие и равнодушные и выгорают редко или никогда.
Само по себе стремительное изменение всего – это фактор дополнительной эмоциональной нагрузки на работника. Ему нужно помочь, его нужно поддержать и сохранить. Тогда он будет и более эффективным и сохранит, и преумножит бабаны собственникам.
Я так думаю.
С уважением, Айрат Мустафин

Не думаю, что нужно изучать что-то совсем новое. Хороший тренер - это специалист в узком сегменте. Там где у него есть опыт и соответственно там живет его ценность для клиента. Не стоит её размывать.

Мы входим в кризис. Пока не вошли в него полностью, потому что есть инерция и она будет проявляться от 2-3 месяцев до полугода.

В этот период закончатся старые товары, люди прекратят тратить деньги на товары про запас и на то, что не успели купить до этого.

После этого, спрос начнёт падать и компании начнут резать свои косты.
Это будет самый трудный период для обучения.

В результате, через какое-то время мы увидим новую точку равновесия рынка - новый спрос и новое предложение. Эти величины будут другие как по деньгам, так и по ассортименту.

Что есть из положительного.
Уход компаний и освобождение места на рынке. Это средне-срочная перспектива, потому что это время и инвестиции.

Что делать.
Внимательно смотреть за тем, как меняется спрос на услуги в своём сегменте и подстраивать свои обучающие продукты под эти перемены.

Я решила на практике узнать, как переживает кризис малый бизнес. Один из последних кейсов: производители натяжных потолков. В аналитике участвовало 8 компаний. 4 возмущались кризисом и ценами, взвинтили свои почти в два раза. Итог - резкий спад спроса и выгорание менеджеров. 2 закрылись вовсе. 1 - остались на средней позиции, без роста.
Лидер:
- цены не изменил
- поддержал коллектив уверенностью, позитивом
- сделал бесплатный замер, как антикризисную акцию.
Итог - увеличение продаж на 56%

Простой пример из жизни. А по сути, правильная стратегия правильных управленцев)))

Из клиентской практики:
1) Ген. директор иностранной компании 24.02.21 сразу купил билет и улетел в Европу, домой с посылом "все пропало". Итог: собственники посмотрели на панику директора и приняли решение о ликвидации компании. Теперь ему пришлось вернуться и заняться ликвидацией, выплатой пособий сотрудникам. Сотрудники очень недовольны, хотят судиться. Если бы этот директор как-то продумал реорганизацию компании, не " убежал с корабля", м.б. удалось сохранить филиал, свое рабочее место,наконец.
2) Некоторые иностранные компании сменили вывеску, продолжили работу спокойно.
3) Есть компании, которые сегодня усиленно зарабатывают деньги: логистические компании, поставщики продуктов, образовательные учреждения, медицинские.
Это уже констатация сегодняшних изменений. Выживают сильные духом, паникеры самоликвидирутся.

Коллеги, добрый день. Елена, спасибо за вопрос.
1) Думаю, самое время начать осваивать новые навыки, умения,
начать повышать квалификацию, посещая тренинги и мастер-классы коллег.
2) Начать больше беречь себя и не переживать из-за новостного фона,
все проходит, пройдет и этот период.
3) Самое главное - беречь своих близких, а на работе развивать команду.
В общем, все как всегда, бежать, чтобы быть на уровне и не отставать в нашем деле, но все делать с улыбкой и уверенностью в себе!

Елена, здравствуйте!
Мои ТОП-трансформаций:
1. Принять эту ситуацию как вызов и не только адаптироваться, но и не поддаться общей панике
2. Провести ревизию ценностей
3. Научиться решать новые задачи
4. Уделять больше времени самой жизни

Всегда в сложные периоды, а тем более в кризисы многим людям удается стать намного богаче, известнее и успешнее. Да, только гибкие, нацеленные на изменения и не привязывающиеся к своему прошлому и настоящему станут намного успешнее и смогут найти гораздо больше ресурсов. Но таких, к сожалению, не так много. А жаль...

Коллеги, Добрый день!
Елена, благодарю за важный вопрос!
Трансформация -процесс непрерывных изменений. И сейчас изменения важно сделать системными. С одной стороны - они часть ежедневной работы. С другой стороны - добавление ежедневной задачи по изменениям, не должно привести к усталости и в будущем к выгоранию. То есть грамотная организация своего рабочего времени, это очень важная составляющая трансформации! Это относится и к компаниям, и нам лично. Вспоминается книга под названием "Работать не 12 часов, а головой".
Трансформация начинается сейчас именно с умения правильно распоряжаться отведенными часами Жизни! Нет права откладывать важное, нет права заниматься ерундой!
И Отдых очень важен...около полугода как стала ставить в свой календарь перерывы для отдыха, В итоге заметила удивительную закономерность; если вдруг задерживаю отдых, нарушаю запланированный, то ощущаю некий энергетический отток. А если наоборот соблюдаю свои положенные периоды релакса, то к вечеру больше успеваю!