🚨 Концепт Redline (”красная линия”) – как завершать проекты значительно раньше от Dedline

Редлайн означает, что дедлайн будет скоро и измеряется как t-n дней от конечного срока.  Таким образом, между редлайном и дедлайном остается резерв времени.

Инструмент позволяет значительно раньше ставить цели для команды и завершить проект. Это дает возможность оценить результаты, посмотреть, как они достигнуты, где-то применить перфекционизм для улучшения итогов и подумать, как преподнести эти итоги заказчику.

Большинство управленцев используют SMART-критерии для постановки четких и правильных целей подчиненным и сотрудникам. Цель должна быть измерима во времени и завершена в конкретном периоде (T). Период помогает оценить поставленную цель и привести задачу к завершению.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Если проект длительный (например, полугодовой) – рекомендуется t-15 дней от конечной даты сдачи и предоставления отчета заказчик

📌 Любая постановка задачи и цели должны быть окончательны во времени: иметь период и промежуточные точки контроля

Задача без дедлайна при ведении проектов в  команде – это неэффективно. Но дедлайн иногда может быть не применим или поставлен неправильно. Если времени будет отведено слишком мало, результат будет некачественным и вряд ли будет достигнут вовремя. И, соответственно, если времени слишком много, работа будет растянута во времени и ее выполнение теряться в приоритете.

Большинство управленцев используют SMART-критерии для постановки четких и правильных целей подчиненным и сотрудникам. Цель должна быть измерима во времени и завершена в конкретном периоде (T). Период помогает оценить поставленную цель и привести задачу к завершению.

Даже если это бизнес-цель или KPI – каждая цель должна оцениваться во временном периоде.

При работе над проектов должны быть промежуточные точки контроля, для того, чтобы оценить промежуточные результаты, скорректровать движение по проекту, найти наиболее оптимальные пути достиения цели.