🎯 Почему идеальные собеседования не гарантируют успешного найма

Иногда HR выходит после собеседования с чувством: «Вот он — идеальный кандидат!» Отличная коммуникация, уверенность, компетенции. Но проходит месяц — и оказывается, что результат нулевой. Почему так происходит и как не попасть в эту ловушку?В статье разбираем, почему идеальные интервью часто обманывают и как избежать ошибки при найме.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

✅ 1. Эффект «первого впечатления» обманывает

Мы подсознательно склонны доверять тем, кто похож на нас по манере общения. Такой кандидат вызывает симпатию, но это не значит, что он подходит компании.
💡 Что делать: фиксируйте впечатления сразу после интервью и сравнивайте с конкретными критериями, а не эмоциями.

✅ 2. Кандидат отлично готов, но не готов работать

Некоторые профессионалы превращают прохождение собеседований в искусство. Они знают, что говорить, но не всегда — как делать.
💡 Что делать: добавьте в процесс элемент практики — кейс, мини-тест или реальную задачу.

✅ 3. Вы оцениваете комфорт, а не компетенции

Иногда HR интуитивно выбирает того, с кем «приятно разговаривать». Но комфорт — не равно результативность.
💡 Что делать: оценивайте по трём зонам — навыки, поведение, потенциал.

✅ 4. Отсутствие проверочного этапа

Если после интервью сразу даёте оффер, вы рискуете. Даже сильный кандидат может не вписаться в команду.
💡 Что делать: добавьте короткое знакомство с будущими коллегами — это поможет обеим сторонам понять, подходит ли человек по духу.

📌 Совет:

Идеальное собеседование — не всегда гарантия идеального найма. Главное — не искать “химию”, а проверять реальную готовность работать и приносить результат.