Введение новых систем оплаты труда в Санкт-Петербурге

Я разработаю для вас систему грейдирования, учитывая специфику  и ограничения именно вашего предприятия. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Разработаю и внедрю систему грейдов, которая сделает вашу систему мотивации прозрачной и эффективной. Система будет адаптирована под особенности компании, обеспечит связь между должностями, зарплатами и компетенциями, повысит удовлетворенность сотрудников и доверие к компании, снизит текучесть кадров и усилит вашу привлекательность как работодателя.

Почему так бывает, что система KPI так и не начинает работать, хотя вроде бы все понятно. Или другая история- вы разрабатываете систему мотивацию уже год или больше, а внедрить никак не можете. А может в вашей компании вообще нет компетенции по разработке и внедрению системы мотивации, а потребность есть. Люди плохо работаю, не мотивированы, цели бизнеса не достигаются. Предлагаю доверить решение проблемы профессионалам. Разрабатываю и внедряю системы мотивации для различных категорий

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Предлагаю услугу по разработке и внедрению систем материальной мотивации персонала компании, а также аудиту действующих систем мотивации и оценке их эффективности. Опыт в данном направлении более 15 лет в разных секторах бизнеса. Индивидуальный подход и связь систем материальной мотивации персонала с бизнес-показателями.

Как я работаю в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти. Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель.

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Как мы работаем в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти; Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель;

FOXMetod -разрабатывает прозрачные и эффективные системы мотивации персонала, привязанные к реальным результатам и стратегическим целям вашей компании. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников, снижает текучесть кадров и позволяет прогнозировать фонд оплаты труда, обеспечивая баланс между командными и индивидуальными KPI. Проблема: Низкая вовлеченность и производительность сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие прозрачности в оплате труда, несоотве

Проблема: Ваши сотрудники работают, но результаты не растут? Бюджеты тратятся, а отдача неочевидна? Мотивация есть, но нет четких ориентиров? Решение: Мы разработаем и внедрим KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (цели и ключевые результаты) — систему управления, которая: Для собственников и топ-менеджмента: Покажет реальную эффективность каждого отдела в цифрах Свяжет зарплаты