Консалтинг в Екатеринбурге

Внедрение системы адаптации и наставничества на производстве позволяет Сократить отток сотрудников на этапе испытательного срока на 50% и более Повысить удержание на 69%. Примерно столько сотрудников скорее останутся в компании на 3 года и более, если у них был положительный опыт наставничества в начале карьеры Ускорить выход на эффективность на 30-50 %. Как влияет наставничество на снижение показателе

Описание методики: 1 этап. Подготовка и сбор информации. Что подготовить*:  Результаты текущего года (цели и факт выполнения, результаты в разрезе каналов продаж и менеджеров).  Текущий «путь клиента» (воронка продаж): как он выглядит.  Текущая орг. структура.  Посчитанная текущая конверсия по воронке (среднее значение, а также по менеджерам): Сколько звонков совершают,

Рассмотрим задачу внедрения "бережливого производства", исходя из имеющихся на предприятии (в организации) возможностей, не ломая имеющуюся систему в целом. Ситуационный подход поможет справится с задачей. Важно не устраивать реинжиниринг, а найти потери (затраты)  по факту и  найти пути их устранения. Мы будем опирать на ГОСТ и найдем то, что особенно  устраивает ваше предприятие (организацию).

Цель проекта: Разработка и внедрение полноценной интегрированной функции планирования и бюджетирования на основе современных методик бюджетного управления. Состав работ: 1. Построение среды бюджетного управления 1.1. Финансовая структура бизнеса Совокупность центров ответственности, классификация центров ответственности по типу: центры дохода, прибыли, затрат и инвестиций. Взаимоотношения между центрами ответственности и управляющей компанией: распредел

Для чего и когда нужен:1) Ваша компания проживает непростые времена, когда от сотрудников требуется максимальная отдача. Это стресс и важно научить членов команды с ним справляться.  2) Вы хотите минимизировать потери в производительности, уменьшить ошибки, скрытые и явные конфликты, мешающие рабочим процессам3) Важно сделать мышление сотрудников нацеленным на результат, а не на объяснение причин Результат для ваших сотрудников: снижение тре

Профессиональный коуч, работаю по международным стандартам.  Специализация: личная эффективность, финансовый рост, коучинг команд. Есть опыт 100+ часов коуч-сессий для линейных руководителей, менеджеров по продажам, собственников бизнеса, клиентов с запросом – как повысить финансовый доход.  После коуч-сессий, эффективность сотрудников в компаниях росла в 1.5-2 раза. Доход клиентов за месяц на 25

Индивидуальная онлайн консультация на темы: инструментов совершентсвования эффективности бизнес-модели компании, выстраивания систем управления и контроля, внедрения действенных технологий продаж и коммуникаций, овладения инструментами ведения переговоров, и предотвращения конфликтов и стрессов, произведения качественных изменений личностного потенциала, решения оперативных задач бизнеса.

Исходя из ваших потребностей разработаю понятные и применимые инструменты по работе с персоналом: от наёма до оффбординга.  Создадим "пакет" документов в электронном виде: формы, инструкции, бизнес-процессы, нормативные документы. В дальнейшем этим могут пользователься ваши руководители (если HR-функции вменены им в обязанности) или ваш HR-специалист (если его компетенций недостаточно, чтобы создать системы с нуля).

Помогу сделать SWOT-анализ отдела продаж, выявить проблемы и проработать шаги их решения для выхода на эффективность. Работаю с начальниками отделов продаж, начинающими руководителями, руководителями на новой должности, собственниками бизнеса. Есть личный опыт вывода подразделений на результативность в короткие сроки. По итогам встречи клиент получает набор конкретных шагов и инструментов.

Помогаю предпринимателям построить эффективную команду! Возьму на себя все работы по организации HR-службы в компании с наймом ответственных сотрудников. Компании до 200 человек могу сопровождать самостоятельно. Разрабатываю и внедряю все HR-процедуры в компании, выполняю аудит существующих: разработка организационной структуры; КДП (нормативные документы, должностные инструкции и пр.); внешний и внутренний бренд работодателя;