Консалтинг в Челябинске

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Многих владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров сейчас волнуют три вопроса: Рыночная позиция: Как отстроиться от конкурентов, перестать демпинговать и продавать дорого в условиях кризиса. Эффективность команды: Как победить саботаж, вовлечь персонал и выстроить системную работу без ручного управления? Личный ресурс: Как сохранять влияние и энергию, когда масштаб задач растет, а внешняя среда стала агрессивной? Д

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Менторская консультация для HR-специалистов и HR-руководителей, которым нужно разобраться в конкретной профессиональной задаче и понять, как действовать дальше. Вы можете обратиться ко мне, если впервые сталкиваетесь с новой HR-задачей, хотите сверить своё решение с более опытным коллегой, выстроить процесс или разобраться в сложной рабочей ситуации. На консультации мы можем работать с вопросами подбора и интервью, адаптации, оценки и развития персонала, взаимодействия с руков

От хаоса в людях - к системе эффективностиЯ встраиваю HR-процессы в стратегию бизнеса, чтобы руководитель вышел из операционки, а команда начала работать на рост, а не на тушение пожаров.Когда вам нужен HR-консалтинг • Бизнес растёт, а управление людьми осталось «на коленке» • Вы тратите время на собеседования вместо стратегии • Найм и адаптация идут наугад • Сотрудники не задерживаются, текучесть растёт &bu

С 2005 года помогаю руководителям расти в бизнесе и растить успешные команды. Специализируюсь на работе с медицинскими, строительными компаниями и агентствами недвижимости. Работать эффективно, в удовольствие и не выгорать.  Особое внимание:  долгосрочным обучающим проектам СМИ и компаниям по продажам рекламы, общественным организациям. 

С какими вопросами я работаю в формате консультации (примерный список): Проблемы с распределением обязанностей. Мне понадобится набросок вашей структуры в любом удобном виде, даже просто от руки на бумаге (фото), а также список текущих проблем. В ходе беседы я проведу экспресс-аудит. Вы получите взгляд со стороны и рекомендации, что и как лучше поменять. Неэффективные коммуникации между сотрудниками, срывы сроков, низкое качество услуг.

Подходы в консультировании предприятий по проблеме текучести персонала 1. Текучесть персонала может быть в любом бизнесе любой специализации. Текучесть персонала – это следствие  какой-то уже хронической корневой проблемы в бизнесе. Бизнес как система очень многогранен. Поэтому корневая проблема/проблемы может находиться в любой части системы. Перечислю некоторые из них:

Внимание собственников бизнеса, руководителей, специалистов по персоналу ! Каждую пятницу я провожу БЕСПЛАТНЫЕ консультации по управлению персоналом.  Если у вас возникли вопросы или ситуации, с которыми вы хотели бы разобраться, не стесняйтесь писать мне в ЛС VK, WhatsApp или Telegram.    ✔ Для более эффективной консультации, пожалуйста, укажите следующую информацию:   Ваше ФИО;   Контактный телефон; &

Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса выстраивать более управляемую и эффективную систему работы компании. Провожу анализ текущих бизнес-процессов, организационной структуры, зон ответственности сотрудников и эффективности взаимодействия между подразделениями. В рамках работы помогаю: — систематизировать процессы — внедрить KPI и контроль показателей — распределить функции и ответственность — повысить прозрачность управления