Управление эффективностью работы службы управления персоналом в Казани

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Проведу эффективную стратегическую сессию для руководства и ключевых лиц компании.  В результате вы получите не только план развития бизнеса, но и повышение мотивации участников, усиление команды. Обычно стратегическая сессия проводится, чтобы вовлечь ключевых сотрудников компании в планирование будущего и решение актуальных задач.  Это создает общее "смысловое поле" в компании - работники понимают, куда мы идем и для чего. Цели н

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Если фирма пока небольшая, то все проблемы с персоналом собственнику приходится решать самому. Самому искать людей, договариваться с ними, выстраивать их работу. Проблемы и задачи с персоналом естественным образом оттягивают его время, собственник утопает в операционке, а работа персонала похожа на хаос. В результате бизнес не развивается и не растет, а вместо этого растет размер упущенной прибыли и времени. Можно пойти простым путем и оставить все как есть, а можно делегирова

В первую очередь мы ориентированы на решение конкретной задачи Заказчика, подбор оптимального инструмента. Ориентированы на поддержку Заказчика на этапе внедрения до результата. Предлагаемый нами консалтинг позволяет сократить срок реализации задачи до 40% от планового. Решение любой задачи состоит из нескольких этапов. Постановка задачи Поиск способа решения Изучение информации и вариантов решения Побор необходимого решения, оценка

Помощь в выстраивании бизнес процессов, написание регламентов работы и статей.Создание бизнес схем по разделениям зон ответственности и взаимодействия.Профилирование должностей. В результате, каждый бизнес процесс имеет регламент, что при росте и масштабировании позволяет в короткие сроки подключить к работе новых сотрудников и погрузить их в процесс. 

Какую задачу я решаю: Помощь в построении и коррекции собственной системы управления подчинёнными. Чем выше статус руководителя, тем с большим количеством подчинённых приходится коммуницировать. Эти подчинённые с разными характерами, разными взглядами на жизнь, на работу, с разным отношением к обязанностям. Не всегда срабатывают те методы воздействия, которые применялись ранее. На одного работает дедлайн, на другого постоянное внимание. Ресурс руководителя истощается п

Первые три минуты при встрече занимает оценка внешнего вида. Именно от нее зависит дальнейшее общение и его результат. Пройдя вместе с нами все этапы формирования внешнего имиджа, Вы больше не будете сомневаться, что эта оценка позитивная. Что мы предлагаем: -Консультации по колористике - определим Ваши лучшие цвета и сочетания -Консультации по стилистике - определим Ваши лучшие фасоны, принты, подчеркенм достоинства и скроем недостатки -Несколько примеров образов, кот

Проведение аудита действующей системы управления персоналом. Наличие hr-процессов, их соответствие действующему законодательству, документальное оформление. Корректировка/ Разработка и внедрение процессов, отвечающих основным стратегическим задачам организации. Разработка/ Корректировка организационной структуры, распределение функционала, зон ответственности. Услуга актуальна для представителей малого и среднего бизнеса, у которых в штате нет собственного hr-специалиста или партнера. Но назр