Тренинги для топ менеджмента в Санкт-Петербурге

Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом. Задачи обучения осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности; освоить общий алгоритм деятельности руководителя; освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше. освоить технику ситуативного руководства; развить умение учитывать индивидуальные особенн

Цель: Сформировать у участников понимание системы навыков, необходимых руководителю.  Задачи:  Ознакомить участников с базовыми понятиями менеджмента; Дать понимание перечня основных обязанностей руководителя; Осветить основные «подводные камни» профессии руководитель;

Тренинг разработан и проводится для руководителей высшего и среднего звена. Тренинг практический (20% теории, 80% практики), теория подкрепляется несколькими видами активностей для отработки конкретного навыка. Тренинг рассчитан на 2 полных дня.  Адаптация тренинга под цели и задачи Заказчика. Проводится посттренинговое сопровождение, если в этом есть необходимость.

Дина Губайдулина: увеличиваю прибыль компании, благодаря созданию вовлеченных команд.  Эксперт в найме и создании вовлеченных команд.  Основатель HR компании “B-Hub” - поиск, оцифровка и обучение сотрудников.  Более 8 лет создаю и работаю с командами удалённо.  Помогаю собственникам разработать эффективную систему KPI и бонусов для сотрудников.

Тренинг, который позволяет топ-менеджерам, руководителям проектов и предпринимателям более полно реализовывать свой управленческий потенциал. В результате тренинга участники смогут отработать наиболее актуальные для них инструменты менеджмента, создать или актуализировать свой Индивидуальный план развития и обсудить наиболее волнующие вопросы управленческой практики.  

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : постановка задач подчиненным; тайм-менеджмент; делегирование; системное мышление; видение образа результата; высокие лидерские качества и умение вести за собой; умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В моей практике много тренингов в данной

Целевая аудитория: Руководители различного уровня Цели тренинга - научиться: Исполнять управленческие функции в регулярном формате Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат» Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Развитие управленческих компетенций от базовых (ситуационное управление, лидерство, планирование и организация работы команды, до построения продуктивных команд) Управление коммерческими показателями для В2В и В2С Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии бизнес-юнита Подбор, интеграция, адаптация и развитие персонала

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно

Тренинг направлен на приобретение сотрудниками знаний в области мотивации персонала и предполагает освоение пула навыков, позволяющих мотивировать подчиненных к эффективной работе. Основные темы: Потребности подчиненных и их мотивация.  Способы диагностики потребностей человека.  Уровни развития подчиненных и их мотивация.  Роль обратной связи и ее формы.  Алгоритмы предостав