Создание регламентов в Москве

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Мы скорректируем ваши Положения по оплате труда, по премированию персонала к требованиям законодательства с учетом всех последних изменений. Подберем безопасные формулировки, отражающие вашу реальную организацию труда и позволяющие не спокойно проходить проверки, защищать позицию в суде. При корректировке мы анализируем именно ваш документ, не действуем по шаблону, но учитываем все основные наиболее распространенные ошибки, т.к. они дорого стоят компаниям. Это почти всегда базовая зар

Разработка и внедрение системы оплаты труда и премирования, обеспечивающей управляемость фонда оплаты труда, прозрачность для сотрудников и прямую связь вознаграждения с результатами бизнеса. В рамках работы: - проектирование структуры заработной платы (фиксированная часть / переменная часть / бонусы)- разработка положения об оплате труда и премировании с учётом специфики бизнеса и действующего законодательства- формирование системы KPI и бонусных схем (индивидуаль

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Разработаю для каждой должности / категории персонала регламенты и стандарты должности. Кратко, структурированно и понятно опишу ключевые рабочие действия, операции, памятки. Разработаю стандарты работы отделений / подразделений компании.  Умею описывать нестандартные и сложные должности и виды работ, в том числе интеллектуальные, творческие и эксклюзивные. Умею видеть в любой работе пошаговую технологическую цепочку и формулировать ключевые действия и их результаты. Разработаю с

Предлагаю услуги по разработке локальных нормативных актов, регламентов, положений, политик и правил, в части оплаты труда и премирования персонала. Положение об оплате труда и премировании — это один из внутренних документов работодателя. Он необходим не только для описания применяемой системы расчета и вознаграждения за труд, но и для закрепления в организации системы материального стимулирования и поощрения работников. Такие положения обосновывают правомерность включе

Примеры результатов, которые могут быть достигнуты в результате: четко прописанный функционал и зона ответственности, согласованные со сквозными процессами компании; пошаговый регламент работы; система показателей (KPI) и мотивации, привязанная к ключевым целям компании; шаблоны сопроводительных документов.

Часто Отделы Контроля Качества работают исключительно на объём и "по инерции". При этом им требуется опираться на документ, который будет указывать ориентир. Качественный, структурный регламент позволит качественно вводить новых сотрудников, настраивать работу действующих сотрудников, показать ориентир по мастерству. Что входит в проект: Аудит текущих инструментов Отдела Документирование требований к работе Отдела Формирование регламента 

Создам регламенты и положения под задачи вашего бизнеса: оплата труда, премирование, KPI, кадровые процессы, взаимодействие сотрудников и подразделений. Работаю не по шаблону — разбираюсь в текущих процессах, выявляю узкие места и формирую понятную, работающую систему. Регламенты будут не «для галочки», а для реального применения: чтобы сотрудники понимали правила, а бизнес — контролировал результат. При необходимости интегрирую решения в 1С и HR-процес

Помогаю компаниям выстроить прозрачную и управляемую систему мотивации, которая поддерживает бизнес-цели, а не просто «начисляет бонусы». Что делаю: аудит действующей модели оплаты разработка KPI и SLA по ролям проектирование системы премирования (фикс/переменная часть) формирование total rewards-подхода разработка регламентов и внутренних политик Р