Разработка центра компетенций в Екатеринбурге

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Я начала участвовать в оценках удовлетворённости в 2016 году. Опыт как в координации процесса, так и в самостоятельной разработке материалов и методик. Очень важна предварительная подготовка, работа с понятиями, важно определиться, что и зачем вы оцениваете, что будете делать с результатами. Ведь сотрудники, высказавшие свое мнение, будут ожидать реакции от руководителей. А опрос - это возможность высказаться, часто негативно.

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников.  Чтобы создать модель компетенций учтем: видения топов и стратегию компании анализ лучших международных и российских практик модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

Разрабатываем управленческие и профессиональные модели компетенций.  У нас есть 2 подхода к разработке модели компетенций: Экспертная разработка - позволяет разработать компетенции более точно, глубоко и с учетом специфики компании, на основе экспертизы консультантов. С применением Стоимость нужно рассчитывать отдельно. Автоматизированная методика - для разработки используется онлайн опросник, это своего рода конструктор компетенций, который позволяет сф

Модель компетенций Wave — «сердце» всех оценочных инструментов британской компании Saville Consulting. На базе модели компетенций Wave можно проводить дистанционную оценку персонала по ключевым компетенциям для вашего бизнеса. Модель Wave — это разветвленная модель компетенций, покрывающая все основные области рабочей деятельности современного человека. Является иерархической моделью, состоящей из 4 кластеров, 12 групп, 36 компетенций и 108 и

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:  Формирование списка внутренних экспертов.  Подготовка интервью (письменное+устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).  Анализ полученных данных по интервью.  Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.  Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале

Модель компетенций позволяет организовать работу по следующим направлениям деятельности компании: подбор, оценка, развитие персонала, а так же отбор кадрового резерва и назначений, трансляция корпоративных требований. Все компетенции можно разделить на корпоративные, профессионально-технические и управленческие, для руководителей высшего, среднего звена и специалистов.

Для организаций: окажу консультационную поддержку по вопросам разработки системы оценки персонала, проанализирую преимущества и риски по выбору того или иного провайдера, разработаю психодиагностический инструментарий. Частным клиентам: подготовлю к прохождению оценки (тесты на IQ, личностных качеств, ассессмент и др.), проведу психодиагностику, предоставлю конструктивную обратную связь.