Разработка системы оплаты в Нижнем Новгороде

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Нами было закрыто 5 аналогичных проектов по разработке и постановке с нуля систем мотивации и оценки эффективности. Наши консультанты работали на аналогичных проектах в компаниях малого и среднего бизнеса (сектора - легкая промышленность, торговля, банки, ит ккомпании). Весь проект под ключ с документ ацией, руководством пользователя, презентациями. Срок от 7 до 60 дней.    Разработка по процессному и функциональному подходам.На стадии Планирование и а

Разработаю системы мотивации для предприятий и торговых организаций. Любая сложность, в том числе для предприятий со строгой системой бюджетирования. Доработка ДИ с учетом изменения системы мотивации. Введение и изменения компетенций для персонала. Гибкая система контроля и изменения системы мотивации в зависимости от тактических задачь, без изменения общей схемы мотивационной системы.

Для каждого бизнеса важна стратегия, для реализации которой бизнесу необходимо: определить конкретные цели, расставить приоритеты, разра

Команда консультантов и бизнес-тренеров предлагает услуги по разработке систем мотивации персонала, разработку KPI, грейдирование должностей.  Анализ стратегических целей компании Анализ действующей системы мотивации персонала Анализ фонда оплаты труда и системы оплаты труда Анализ уровня вовлеченности персонала Формирование профилей, показателей эффективности, ранжирование должностей Формирование системы грейдирования с пр

Повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников является одной из главных задач любой компании. Система мотивации должна удовлетворять как стратегии предприятия, так и ситуации на рынке труда. Необходимо связать материальное стимулирование сотрудников со стратегией развития предприятия и тем самым стимулировать повышение производительности труда в области продаж. Без материальной заинтересованности менеджеров в достижении рыночных целей предприятия не обойтись. Систе

Разработка системы мотивации на основе KPI Система мотивации на базе KPI — это инструмент, который переводит стратегические цели компании в конкретные, измеримые ожидания для каждого подразделения и сотрудника, повышая фокус на результат, прозрачность вознаграждения и ответственность. Правильно спроектированная система повышает производительность, удержание ключевых сотрудников и ускоряет достижение бизнес‑целей. Что входит комплексный подход: - Диаг

Готовлю предложения в зависимости от требований руководителя к контролю за работой персонала – что необходимо контролировать, какую категорию персонала, способы контроля, исполнители, периодичность контроля, документы-основания для отметок в табеле учета рабочего времени, порядок действий персонала и руководителей в различных ситуациях. При необходимости разрабатываю предложения по изменению организации труда – изменению графиков и режимов работы, мотивации п

Разработка и внедрение системы показателей, балансирование по проекциям, разработка системы мотивации на основе метрик и KPI. Внедрение системы показателей позволяет минимизировать "ничьи" задачи и метрики.Максимально расшивает ситуацию: к рукавам претензий нет, к пуговицам тоже..., пиджак - не пригоден.Система сбалансированных показателей максимально точно выделяет метрики и фамилии ответственных. Если у показателя или процесса/функции нет фамилии, вероятность его низ