Разработка системы мотивации труда в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Разработка системы оплаты труда: Индивидуальный подход к процветанию вашего бизнеса В современном бизнесе, где конкуренция растет с каждым днем, эффективная система оплаты труда является не просто статьей расходов, а мощным инструментом для привлечения, мотивации и удержания ценных сотрудников. Я предлагаю комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, адаптированной под уникальные потребности и цели вашей компании. Что вы получаете: Анализ и диагностика

Помогает фиксировать фактические расходы на выплату зарплаты, анализировать прямые и косвенные затраты на работников, рассчитать издержки на всех этапах.  Внедрение этого инструмента, помимо фиксирования фактических расходов на выплату заработной платы, помогает: управлять графиками работы персонала анализировать прямые и косвенные затраты на работников рассчитать издержки на всех этапах работы с сотрудниками прогнозировать расходы с у

Что дает нормирование труда предприятию: Организация нормирования труда, организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда, создание (поддержание) нормативно-методической и инфор

Одна из причин увеличенного ФОТ – неправильное распределение нагрузки на сотрудников. Кто-то «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а кто-то просто «примус починяет». Предлагаю методику разделения труда в организации, которая позволяет: Оптимальным образом перераспределить нагрузку на сотрудников, Дать возможность квалифицированным сотрудникам наиболее полно использовать свой потенциал, Перенести часть нагрузки с руководител

Для чего проводить фотография рабочего дня? Что это даст бизнесу? решаемые задачи выгода для бизнеса описывается функционал сотрудника 1.есть понимание рабочей нагрузки. Это поможет ответить на вопрос: чем сотрудник занят в течение рабочего дня.

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ

Предлагаю полный комплекс мероприятий по разработке различных систем стимулирования труда. Включая аудит и оценку существующей системы, выявление мотивирующих факторов у сотрудников. При помощи составления матрицы компетенций, грейдированной системы, системы KPI показателей, OKR возможно создать уникальную, подходящую именно вашему бизнесу, работающую систему стимулирования труда.  В том числе предлагаю полное сопровождение по разработке необходимых ЛНА, докуменации, внед

Специалисты Службы промышленного менеджмента проводят исследовательскую, расчетную и аналитическую работу по нормированию. Методы исследования: хронометраж трудовых операций, фотографии рабочего времени (ФРВ) и фотографии использования оборудования (ФИО). Расчеты и аналитика: обработка данных исследований и установление норм; расчет трудоемкости производственной программы, себестоимости, длительности процессов, целевой численности персонала; выявление первоочередных направлений совершенствова