Разработка системы KPI в Санкт-Петербурге

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты и мотивации труда для всех категорий персонала — от линейных сотрудников до руководителей. Система будет не только соответствовать задачам бизнеса, но и напрямую влиять на его результаты: повышать эффективность, снижать текучесть, оптимизировать расходы на персонал и повышать вовлечённость сотрудников.

Для ИТ-компаний грейдинг перестал быть просто «таблицей с зарплатами». В условиях, когда борьба за Senior-специалистов и архитекторов идет на глобальном уровне, система грейдов становится главным инструментом удержания талантов и управления стоимостью разработки. Я помогаю ИТ-компаниям и продуктовым командам разработать прозрачную систему профессионального роста и вознаграждения, которая объясняет каждому инженеру, за что он получает деньги и как ему вырасти внутр

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Комплексно выстраиваем систему мотивации в логике total rewards: деньги, нематериальная мотивация, льготы и развитие работают как единый контур, а не набор разрозненных «плюшек». Что делаем в рамках услуги: анализируем текущую систему: оплата, премии, бонусы, льготы, ДМС, обучение, карьерные возможности, «неформальные» договорённо

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Почему так бывает, что система KPI так и не начинает работать, хотя вроде бы все понятно. Или другая история- вы разрабатываете систему мотивацию уже год или больше, а внедрить никак не можете. А может в вашей компании вообще нет компетенции по разработке и внедрению системы мотивации, а потребность есть. Люди плохо работаю, не мотивированы, цели бизнеса не достигаются. Предлагаю доверить решение проблемы профессионалам. Разрабатываю и внедряю системы мотивации для различных категорий

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Мы предлагаем комплексные решения по разработке и внедрению эффективных систем мотивации в организациях различного профиля и масштаба. Мы прокладываем путь к улучшению производительности и общей удовлетворенности сотрудников, актуализируя мотивационные механизмы, соответствующие современным бизнес-реалиям. Среди наших клиентов — торговая компания с филиальной сетью в Воронеже, крупнейшие производители алкогольной продукци

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это мощный инструмент стратегического управления, который позволяет компании: Связать стратегию с операционной деятельностью — превращает стратегические цели в конкретные KPI. Объективно оценивать эффективность — показатели охватывают финансовые, клиентские показатели, внутренние процессы и ра

Если в вашей компании компании сформулированы стратегические цели и должностной функционал, отлажены бизнес-процессы и организационная структура, и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы KPI, то мы можем это сделать по специальной технологии каскадирования целей и задач BOKIT (Balanced Objectives, Key Indicators & Tasks). Цели проекта: