Разработка систем показателей KPI в Ростове-на-Дону

Предпосылки для оказания услуги: отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI; отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса; потребность в организации системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов; «перекосы» в распределении средств на оплату труда; разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов ро

Превращаем абстрактные цели бизнеса в понятные задачи каждого сотрудника без давления и конфликтовСистема мотивации, которая работает на вас — это понятная связь между тем, что делает сотрудник каждый день, и тем, как это влияет на результат бизнеса. Показатели должны быть честны, измеримы и достижимы.А их внедрение должно восприниматься как инструмент роста, а не контроля. В результате нашей работы Вы получаете:

Вы задумались над системой мотивации менеджеров по продажам? Есть ощущение потребности, и одновременно опасения растерять команду? Не бойтесь, и давайте проверим нужны ли изменения в мотивации. Изменения мотивации точно нужны если менеджеры: · Не выполняют планы· Нет веры в то, что планы вообще можно выполнить· Продают то, что продавать легко, а не целевые продукты/услуги· Не понимают, как заработать больше и

Разработка систем мотивации (KPI), включая нематериальную составляющую. Разработка осуществляется с учётом вашей долгосрочной стратегии и кадровой политики. Я не копирую решения имеющихся кейсов. Разработку предваряет специальная диагностика, изучение долгосрочных и стратегических целей компании, а также её бизнес-процессов. Научим вас специальной методике, которая позволяет работать не только с измеряемыми, но и с оцениваемыми KPI. Что позволяет создать более тонкую,

Создайте у себя такую систему, при которой сотрудники: 1. Действительно замотивированы в прибыли так же, как и собственник 2. Хотят с вами работать. Для кого подойдет: - собственникам и управляющим в компаниях с оборотом выше 3 млн руб. - тем, кто не понимает, почему показатели бизнеса на растут так, как хотелось бы. В рамках данной услуги реализую следующие задачи:- диагностика имеюще

Разработка систем вознаграждений, целостной компенсационной политики компании Об услуге Предпосылки для оказания услуги: отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI; отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса; потребность в организации системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов; «перекосы» в рас

Разработка и внедрение системы KPI - это процесс создания и внедрения системы ключевых показателей эффективности, которая помогает оценивать и отслеживать достижение целей компании и ее сотрудников. В рамках этого процесса определяются ключевые показатели эффективности для каждой должности и отдела, разрабатываются цели и ожидания, а также устанавливаются механизмы и инструменты для измерения и анализа результатов. ✅ Результат нашей работы:  Разработаны ключе

Определение критериев эффективности работы подразделения/ сотрудников; Оценка действующей системы мотивации на предмет соответствия выявленным критериям; Разработка новой системы мотивации/ определение kpi для каждого/выбранного подразделения в контексте стратегии бизнеса; Создание сопутствующих регламентов, положений и методических материалов, необходимых для качественного внедрения; Разработка форм отчётов для контроля исполнения kpi, формирование ТЗ для внес

Вы получаете инструмент управления сотрудниками, благодаря которому они будут замотивированы работать. В первую очередь у вашего сотрудника формируется понимание как именно он может влиять на свою заработную плату. Система мотивации будет прозрачна для каждого в команде и вы будете понимать, за что платите своим сотрудникам.

Предлагаю услуги по разработке систем мотивации персонала. Мой опыт работы в должности директора по персоналу на прмышленном предприятии может быть полезен при: проведении аудита деятельности отдела кадров (отдела кадрового администрирования): анализ текущего состояния, выявление системных ошибок, составление рекомендаций по их устранению, оценка работников кадровых подразделений; разработке системы мотивации сотрудников, материальной и нематериальной: анализ существу