Разработка систем вознаграждений, целостной компенсационной политики компании

Предпосылки для оказания услуги:

• отсутствие оценки эффективности работы подразделений, мотиваций, KPI;
• отсутствие механизмов для своевременной и оперативной адаптации СОТ под изменения требований бизнеса;
• потребность в организации системы планирования ФОТ в разрезе статей затрат, подразделений, бизнесов;
• «перекосы» в распределении средств на оплату труда;
• разрывы в соотношениях темпов роста производительности труда и темпов роста средней ЗП;
• нарушение обоснованных пропорций в оплате труда по видам деятельности, уровню квалификации сотрудников;
• отсутствие непосредственной зависимости размера оплаты труда от ценности должности.

Что входит в услугу

• Диагностическая консультация (обсуждение текущей ситуации и желаемого результата)
• Аудит существующей системы оплаты труда
• Определение принципов и элементов компенсационной политики (с участием руководства компании)
• Декомпозиция целей до уровня подразделений и должностей (создание прозрачной структуры целей по принципу «сверху вниз» и закрепление ответственных за их достижение с учетом организационной структуры и бизнес-модели компании)
• Разработка систем вознаграждения
• Либо оптимизация / «реанимация» существующих систем (грейды, оплаты по KPI, бонусные системы для ТОП- менеджеров)
• Разработка/оптимизация систем льгот и программ награждений
• Формирование пакета регламентирующих документов (в т.ч., Положение об оплате труда)

Дополнительно возможно дальнейшее сопровождение / мониторинг разработанных мотивационных программ (аутсорсинг).

Результат

Простая, системная, понятная сотрудникам и справедливая конкурентноспособная компенсационная политика компании:

• система вознаграждений и правила оплаты труда, мотивирующие на решение задач бизнеса, ориентация на стратегию компании;
• лояльность и вовлеченность сотрудников, повышение уровня доверия к компании;
• повышение степени ответственности и инициативности сотрудников;
• плановое и рациональное распределение средств на оплату труда сотрудников компании.

В итоге вы получите проработанную именно под вашу компанию и готовую к внедрению систему оплаты труда, локальные регламентирующие документы, бонус-калькуляторы и формы.

Стоимость

По запросу, по итогам диагностической консультации и проведения экспресс-аудита системы оплаты труда

Профессиональный опыт:       

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

FMCG

Производство продуктов питания

Розница

Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:        

Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов

Разработана и реализована стратегия развития

Разработана и внедрена система бюджетирования

Разработана и внедрена система оценки персонала  

Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов         

Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций        

Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании              

Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов

Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры      

Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП       

Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)

Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности         

Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта

Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов 

Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников               

Внедрена оценка эффективности работы подразделений      

Разработаны чек-листы для различных подразделений          

Проведены внутренние аудиты            

Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)