Разработка оценки работы персонала в Санкт-Петербурге

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Дистанционная оценка персонала может являться как самостоятельным оценочным мероприятием, так и частью комплексной оценки, в т.ч. ассессмент-центра. Используется для оценки кандидатов «на входе» либо оценки работающего персонала, разработки обучающих мероприятий, повышения квалификации, развития кадрового резерва. Дистанционная оценка может заключаться в решении кейсов (например, на рабочие и управленческие темы), в тестировании или опросе (например, на знание функциональн

Вы руководитель HR-департамента или владелец бизнеса, который решает вопрос подбора, оценки и развития ключевых сотрудников. Вы сталкиваетесь с трудностями при определении профессиональных и личностных качеств кандидатов или действующих сотрудников. Как избежать ошибок при найме и продвижении внутри компании? Как выявить потенциал ваших сотрудников и обеспечить их профессиональный рост? Услуга "Разработка заданий для оценки" от практикующего управленца Елены Уваровой - это решение, ко

Предлагаю услуги по разработке системы оценки  персонала в компании. Услуга включает: Аудит и анализ текущий ситуации в компании. Разработку регламента оценки персонала. Индивидуальный подбор методов и средств оценки персонала, решающий задачи именно вашей компании. Разработку сопутствующей документации. При необходимости, внедрение разработанной системы. Обучение ваших сотрудников о

Тесты знаний — это объективный и надежный инструмент для проверки того, что сотрудники действительно владеют необходимыми знаниями для эффективной и безопасной работы. Специализированный тест позволяет оценить не только сугубо профессиональные компетенции, но и обязательные для исполнения нормы — от правил производственной безопасности до требований законодательства и внутренних регламентов. Что вы получите в результате: Объективную оценку

Самые разные варианты проведения оценки персонала. Формирование матрицы компетенций, проведение поведенческих интревью, тестирования, анкетирования, опросы. Оценка управленческих навыков. Аттестация с последующими рекомендациями по развитию и обучениюю персонала. Создание ИПР сотрдуников на основе результатов оценки.  Полный цикл поддержи на протяжении всего процесса. 

Проведу оценку эмоционального состояния сотрудников, уровня вовлеченности и отношения к компании и руководству. Что дает такая оценка: Выявление проблем в команде и формирование более открытой коммуникации. Возможность узнать мотивацию сотрудников и отношение к компании, а значит повлиять на их удержание в будущем. Позволяет менеджменту держать руку на пульсе, видеть общую картину на всех уровнях, находить и решать назревающие проблемы.

Общее об услуге. В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала.  Для вас в нашей компании разработан уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 тру

Предлагаю разработать компетенции, необходмые сотрудникам для выполнения работы именно в вашей компании: - определение важных, значимых компетенций для каждой должности - описание компетенций: как проявляется в поведении - разработка методов оценки каждой компетенции - проведение обучения методам оценки кандидатов по компетенциям в ходе интервью.