Разработка ключевых компетенций в Санкт-Петербурге

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

Модель компетенций (МК) — это понятная и практичная система требований к сотрудникам, которая становится основой для эффективного управления персоналом. При разработке модели важно избегать абстрактных формулировок и сформировать структурированные наборы качеств, знаний и навыков, которые действительно важны для успеха специалиста, и которые поддаются наблюдению и оценке.  Что дает грамотно построенная МК:  Четкость и объективность:&nbs

На сегодняшний день стандартные критерии оценки сотрудников не могут обеспечить успешное функционирование и развитие компании. Для достижения поставленных целей и принятия конкурентных решений необходимо понять, какие компетенции требуются для каждой должности и каким образом они связаны с общими стратегическими целями компании. Помогу вам создать модель компетенций, а также индивидуальную систему оценки и развития персонала. Проведу анализ ваших бизнес-процессов, целей и требований,

Мы предлагаем комплексные решения по созданию и внедрению моделей компетенций, адаптированных под цели и специфику вашей компании. Такая модель становится основой для оценки, развития и мотивации сотрудников, а также помогает выстраивать прозрачную систему управления персоналом, соответствующую стратегии бизнеса. Модель компетенций служит основой д

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

Общее об услуге. В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала.  Для вас в нашей компании разработан уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 тру

Для HR-специалистов и руководителей подразделений. Консультации и участие в разработке моделей компетенций по должностям и выстраивание процесса сопровождения сотрудников через ИПР (Индивидуальный План Развития): диагностика должностей и необходимых компетенций составление модели компетенций с учетом стратегии бизнеса выстраивание системы развития и сопровождения команды через ИПР сопровождение по целям структура развивающих встреч