Оценка вовлеченности персонала в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить лояльность, вовлеченность и удовлетворенность Ваших сотрудников, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые ми

Хотите понимать, чем живёт ваша команда на самом деле — без догадок и субъективных оценок? Онлайн-опросы и тестирования дают точную картину сильных и слабых сторон сотрудников, уровень их вовлечённости, мотивации и ценностных ориентиров. Мы используем современные диагностические инструменты и авторские методики, чтобы: выявить ключевые компетенции каждого сотрудника; определить зоны роста и потенциальные точки риска;

Зачем нужна оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников Оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников является инструментом для оптимизации работы организации и повышения ее общей продуктивности.

Представьте: планы не выполняются, продажи просели, сотрудники "тормозят" выполнение задач или выполняют спустя рукава. В коллективе нарастает напряжение, которое чувствуешь кожей, при этом все улыбаются и не показывают вида. Руководитель изменил мотивацию, вывез всех на пикник, а кото-то и уволил. Думал, вот сейчас заработает, но все осталось по прежнему. Часто в такой ситуации у рукоковдителя опускаются руки и он чувствует безысходность. В голове возникает вопрос поче

Оценка вовлеченности персонала с использованием индекса Gallup Q12 – это услуга, ориентированная на измерение и анализ уровня вовлеченности сотрудников в работу и их эмоциональной привязанности к компании. Индекс Gallup Q12 представляет собой набор из 12 вопросов, которые были разработаны на основе многолетних исследований и практики в области управления человеческими ресурсами. Процесс оценки включает в себя следующие этапы: Разработка и проведение опроса.

Подход Я рассматриваю eNPS и опросы вовлечённости не как «статистику ради статистики», а как управленческий инструмент. Важно не только собрать цифры, но и правильно интерпретировать их, выявить проблемные зоны, донести результаты до команды и встроить в управленческие решения.Этапы работы 1.Сбор и структурирование данных Проверка массива данных (корректность выгрузки, сегментация). Очистка от ошибок и

Выгоды измерения удовлетворенности персонала:  При правильно проведенном исследовании, вы узнаете много из того, что люди держат в себе, и, даже, сможете прогнозировать решения, которые сами сотрудники еще не приняли.  Эта информация бесценная для руководства компании, ведь персонал — это тот удивительный ресурс, который имеет собственную волю, желания и мечты, и может изменить ход развития компании.  Под вовлеченностью персонала

Провожу оценку вовлеченности сотрудников по отделам.Задача данной оценки вовлеченности - получить результаты на соотвтествие представлениям сотрудников в отделах тому, что требуется от них, относительно задач, спускаемых от руоководителей данных отделов.Данная процедура была разработана консалтинговой и исследовательской компанией для оценки вовлечённости сотрудников в организациях.  Цель проведения опроса — определение уровня удовлетворённости сотрудников и

Применяем уникальную авторскую методику оценки потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников. Методологическая основа - корреляция шкал оценки по DISC и PAEI по авторской технологии. Что мы можем увидеть в профиле сотрудников по итогам оценки: - кто на "своем месте", а кто нет - кто достаточно мотивирован, а кто начинает выгорать - кто работает "через силу", а кто гармоничен - у кого каких компетенций не хватает и каков потенциал его развити

Оценка лояльности, вовлеченности и удовлетворенности решает следующие бизнес-задачи: оценка морально-психологического климата коллектива и сравнение его с лидерами рынка в отрасли; выявление "слабых мест" в удержании персонала, провоцирующих текучесть кадров; косвенная оценка управленческого потенциала руководителей подразделений; поиск резервов для развития инициативы. Предлагаю несколько методик оценки лояльности, вовлеченности и