Оценка развитие компетенций в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки с рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента. Определение карьерных целей, треков, ИПР и инструментов развития.

Тест оценки ситуаций — методика, которая сочетает в себе достоинства тестов и ассессмент-центра. Можно использовать как при подборе, так и при оценке сотрудников. Продолжительность оценки может занимать всего 10 минут. При этом тестирование можно проводить через чат-бота или онлайн, отвечать можно с любого устройства. Отчет формируется автоматически. По результатам тестирования руководителей можно составить матрицу 9box (матрица талантов для формирования кадрового резерва).

Комплексная тестовая оценка, с использованием автоматизированных платформ тестирования Saville Consulting  и Tomas International.Позволяет:1. Разработать профили компетенций на базе модели компетенций Wave2. Оценить потенциал компетенций каждого через отчет на базе опросника "Сильные стороны в работе".3. Сравнить потенциал компетенций с соответствующим профилем компетенций, мотиваторы, риски назначения.4. Оценить поведенческие особенности и риски каждо

Комплексная диагностика управленческого потенциала — инструмент поддержки кадровых решений, разработанный специально для выявления у сотрудников и/или соискателей потенциала к успешной работе на руководящих должностях. Диагностика осуществляется удалённо, на основе онлайн-тестирования.

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва.  Определение карьерных целей, треков и инструментов развития. Оценка в форматах интервью, бизнес-симуляциях, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки и рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента.

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq

Упали продажи  Все больше недовольных покупателей Специалисты Кол-центра информируют и консультируют, а не продают Большая текучка кадров В каждом бизнесе есть свои больные места. Тщательный анализ  конкретной ситуации, позволяет нащупать зоны роста. Для одних-это содание нематериальной мотивации сотрудников или изменение СОТ. Для других- разработка или доработка существующих бизнесс-процессов. Для третьих - разработка KPI или эфф