Оценка профессиональных компетенций в Нижнем Новгороде

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Создание единого плана оценки и регламентирующего руководства к проведению. обучение сотрудников hr- подразделений и руководителей отделов инструментам оценки.  контроль исполнения и помощь в расшифровкк результатов. сопоставление полученных результатов с личным опытом и практикой ( возможность учесть подводные камиюни и сократить издержки). 

Предлагаем несколько методик оценки лояльности, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.  Адаптируем под бизнес-задачу. Возможен вариант онлайн оценки. При необходимость - глубокий статистический анализ, выявление скрытых факторов влияния.  Разработаем программу развития вовлеченности и внедрим ее.

1. Выполняю проекты по входной (при конкурсном отборе кандидатов)  или промежуточной (внутренней) оценке персонала. Центр оценки проводится с целью: Отбора лучшего кандидата на вакантную должность Выявления потенциала сотрудника\кандидата Формирования кадрового резерва Составления программ индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала 2. Принимаю участие в Центрах оценки как внешний эксперт (асесс

«Кадровая политика предприятия» - это может быть красивой фразой, а может стать существенным аргументом предприятия в конкурентной борьбе. Кадровая политика должна тщательно планироваться и контролироваться. Быть предметом пристального внимания руководства. Ресурсы, направляемые предприятием на это, окупаются многократно. Когда может быть полезен аудит и оценка персонала? Например: вы нанимаете персонал вам

Предлагаю услуги по проведению профессиональной оценки персонала. Психологическая совместимость. Соответствие уровня зароботных плат. Графологическая экспертиза сотрудников. Разработка предложений по корректировке или построению программ мотивации. Разработка предложений по экономии ФЗП. Рзработка фирменных стандартов. Выявление существующих угроз и профессиональных рисков.

Разработка модели компетенций Оценка персонала по компетенциям Разработка индивидуальных планов развития Разработка корпоративного плана обучения (или системы обучения) Создание базы знаний Разработка методических материалов для внутренних тренеров Разработка системы наставничества Обучение оценке персонала руководителей

Предлагаю услуги по проведению оценки персонала. Знаю все инструменты и методики оценки персонала. Есть сертификаты и своё портфолио. Успешно работала HR-ом в крупных холдинговых компаниях (машиностроение, торговые B2B, услуги). Имею педагогическое, психологическое образование. Есть знание всех видов интервью, применение целевого тестирования.  Являюсь экспертом по вопросам персонала в журнале "Директор по персоналу".