Модели компетенций управления в Новосибирске

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

1) Когда нужно быстро и объективно оценить уровень развития и стиль проявления управленческих компетенций руководителя и лидерство.2) Когда нужно принять решение о повышении в должности. Ассессмент управленческих компетенций - это возможность: Получить объективное понимание, насколько руководитель эффективен с т.зр. управления своими подчиненными, Принять аргументированное решение. Не додумывать самому, не собирать ОС от подчи

Услуга: Оценка управленческих компетенций Оценка управленческих компетенций — это профессиональная услуга, направленная на анализ навыков, личностных качеств и потенциала руководителей. Я используем комплексный подход, включающий тестирование, интервью, наблюдение и анализ 360 градусов, чтобы выявить сильные стороны, зоны роста и соответствие менеджеров стратегическим целям компании. Услуга помогает повысить эффективность управления, оптимизировать командную работу и

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Проведение оценки эффективности системы управления, методов решения проблем, поиска корневых причин и ограничений систем для достижения поставленных целей компании. Оценка инструментов и качества стандартной работы менеджеров по чек-листу с разработкой планов развития и корректирующих мероприятий. Оценка целеполагания на определённые периоды. Внедрение методологии 13 стандартных практик руководителя.

Вопрос эффективности работы персонала сегодня как никогда актуален. Измерение эффективности работы сотрудников с точки зрения поставленных перед ними целей, определение ключевых показателей исполнения или количественных производственных показателей, правильная балансировка целей - становиться основой развития все большего числа компаний. Управление по целям — это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, где деятельность оцениваетс

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков