KPI по продажам услуг в Нижнем Новгороде

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Почему KPI не работают?  📌 Кратко о сути: KPI сам по себе не даёт бизнесу деньги. Он либо помогает принимать решения, либо превращается в бесполезную цифру для отчёта. Сейчас в вашем бизнесе наверняка есть KPI. 💡 Но вы уверены, что они работают? 👉 Разбираем реальные ошибки, которые убивают эффективность KPI. 🔴Ошибка №1. KPI есть, но что с ним делать – никто не п

Нами было закрыто 5 аналогичных проектов по разработке и постановке с нуля систем мотивации и оценки эффективности. Наши консультанты работали на аналогичных проектах в компаниях малого и среднего бизнеса (сектора - легкая промышленность, торговля, банки, ит ккомпании). Весь проект под ключ с документ ацией, руководством пользователя, презентациями. Срок от 7 до 60 дней.    Разработка по процессному и функциональному подходам.На стадии Планирование и а

Разработка связанных систем KPI, должностных инструкций и регламентов. Системы мотивации и ДИ разрабатываю исходя из кратковременных и долговременных задач стоящих перед компанией. Учитываю специфику работы персонала и имеющуюся систему бюджетирования. Большой опыт создания схем мотивации для крупных торговых компаний, в т.ч. западных.

Будут предложены до 10 KPI, описаны как считаются, как связаны с основными показателями, примерные нормы по каждому показателю. KPI будут сформированы с учетом целей компании и ЦКП отдельно взятой должности Нужны должностные инструкции, если имеются, учетные системы. Пожелания к KPI (на что должны влиять). Любая информация, важная по вашему мнению. Отдельно оговаривается внедрение KPI в имеющуюся учетную систему.

Если перед вашим бизнесом стоят амбициозные цели, то для их достижения необходимо сонастроить и замотивировать команду. Чтобы сделать это максимально эффективно, необходимо выстроить систему мотивации, основанную на целях компании.  Для разработки используется система сбалансированных показателей (ССП), что позволит: системно планировать целевые KPI сотрудников для достижения целей бизнеса;

Система KPI выделяет наиболее важные, ключевые показатели работы предприятия, подразделения или работника и в соответствии со стратегией предприятия позволяет задавать нормативные и/или плановые показатели.Система мотивации, в которую входит оплата труда, позволяет увязать интересы компании и усилия сотрудников.Система управленческой аналитики: дает представление о текущих показателях работы предприятия или подразделения.

Провожу аудит текущей системы оплаты труда, определяю узкие места и формирую модель их урегулирования. Строю оптимальную систему ключевых показателей эффективности, выделяю главное на что давить, чтобы сотрудники работали эффективнее. Определяю места и заходы под внедрение изменений, возможные варианты с фасилитацией и геймификацией, чтобы минимизировать сопротивление внедрению.

Команда консультантов и бизнес-тренеров предлагает услуги по разработке систем мотивации персонала, разработку KPI, грейдирование должностей.  Анализ стратегических целей компании Анализ действующей системы мотивации персонала Анализ фонда оплаты труда и системы оплаты труда Анализ уровня вовлеченности персонала Формирование профилей, показателей эффективности, ранжирование должностей Формирование системы грейдирования с пр

Повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников является одной из главных задач любой компании. Система мотивации должна удовлетворять как стратегии предприятия, так и ситуации на рынке труда. Необходимо связать материальное стимулирование сотрудников со стратегией развития предприятия и тем самым стимулировать повышение производительности труда в области продаж. Без материальной заинтересованности менеджеров в достижении рыночных целей предприятия не обойтись. Систе