Корпоративное обучение руководителей в Екатеринбурге

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Тренинг – Ключевые навыки успешного руководителя, направлен на развитие навыков сотрудников позволяющимх более успешно решать разные управленческие задачи. Что должен уметь руководитель, что бы успешно управлять и быть эффективным? Добиваться результатов. Нужно уметь ставить цели, направлять усилия всей команды на их выполнение, проявлять волю, принимать решения – делать все, чтобы цели были достигнуты. Интегрировать людей.

Цель обучения – совершенствование основных управленческих навыков руководителя, ознакомление с инструментами эффективного управления персоналом и увеличения доходности бизнеса. Программа обучения предлагает освоить демократический стиль управления подчиненными посредством освоения управленческих навыков: лидерства, планирования, постановки и делегирования задач, контроля исполнения, эффективных коммуникаций. В результате освоения демократического стиля управления: 

Предлагаю авторские программы для руководителей («exclusiveskills»):  «Личная эффективность. Управление темпераментом», «Усиление когнитивных функций для принятия решений и работы с информацией», «Личная эффективность. Адаптация к стрессам и информационным нагрузкам», «Управление психофизиологическими состояниями для лидерства и успешности».&nbs

Новые знания необходимы даже самым опытным руководителям — сохранение конкурентоспособности и успех бизнеса напрямую зависят от тех решений, которые они принимают. Переоценить влияние личности руководителя на бизнес невозможно, потому что многое зависит от его взгляда на мир вчера, сегодня, завтра. Профессиональный рост требует от руководителя непрерывного обучения и упорной самостоятельной работы, ежедневного преодоления препятствий и достижения новых вершин.

Хотите повысить эффективность вашего бизнеса? Вы все еще теряете людей и время, используя интуицию для управления? Вам поможет тренинг базовых навыков управления для менеджеров среднего звена. Вы научитесь методам постановки и декомпозиции целей, планированию бюджета, разработки мотивации и алгоритму обратной связи.

Имею 10-летний опыт в сфере обучения персонала, проведени тренингов, вебинаров и обучения.  Проведу тренинги по темам: продажа товаров, продажа услуг;развитие коммуникативной компетентности, тренинги по управленческому циклу и по развитию компетенций руководителей, стандарты ослуживания, клиентоориентированность, поведение в конфликте,публичное выступление, работа в команде, тренинг тренера, тренинги для наставников и др.

Цели тренинга: Повышение управленческих компетенций руководителей. Повышение внутренней мотивации руководителей на личное и профессиональное развитие. Задачи тренинга:   Осознание руководителями собственных зон роста в управлении собой и людьми.  Повышение личной эффективности руководителей в части: мета-навыков (внутренняя ответственность, менталитет влияния, проактивность, осознанн

Внедрение - самый трудный этап при разработке систем оплаты труда. Идеи, отражанные в расчетной модели, не всегда гладко воспринимаются и рассчитываются на практике. Сопровождение процесса внедрения, разъяснение новаций персоналу и руководителям, сравнение вариатов: проектного и действующего , определение системы сбора фактов (лиц,  ответственных за сбор данных, сроки предоставления документов и т.д.)

Буду полезной:  Для молодых руководителей при смене роли "Играющий тренер" – на "Тренер".  Для обучения руководителей инструментам повышения эффективности своих сотрудников, развитию вовлеченности команды и профилактике выгорания.  Для руководителей в нестандартной (конфликтной ситуации) в коллективе.