Обучение руководителей производства в Екатеринбурге

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом.  Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Тренинг поможет:  Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 

Практические инструменты для руководителей, которые помогут ежедневно выстраивать эффективную коммуникацию с командой, коллегами и руководством. Отрабатываем навыки на реальных примерах из вашего бизнеса: как доносить задачи без искажений, управлять конфликтами, отстаивать интересы и влиять без должностных полномочий. Участники получают готовые техники, которые применяют уже на следующий день. Сопровождение после тренинга в чате или онлайн-консультация для реше

Бригадир, начальник смены, начальник цеха – руководители среднего звена на производстве, которых не готовят ни в среднеспециальных, ни в высших образовательных учреждениях.  Зачастую руководителями назначают высококвалифицированных специалистов: слесарей, операторов ЧПУ, сварщиков, токарей и т.д. На них сваливается большая ответственность и большое количество разноплановых задач. Они знают свою профессию, производство, но иногда им не хватает управленческих навыков:

Если вам как директору или собственнику важно развивать самостоятельность у управленческой команды, рассмотрите формат модерации управленческих планерок.  Для чего они нужны: формировать общие цели двигаться быстрее, решать управленческие задачи эффективнее своевременно решать конфликты создать прочные коммуникативные связи между руководителями, научить их решать бизнес-вопросы самостоятельно, без отвлечения директоров и собственников

Предлагаю обучение не по размытым понятим- Бережливого производства, а конкретно по учету и рациональному спользованию рабочего времени. Бережливое производство -  это анализ расходов ресурсов. Самый актуальный вопрос это минимальные расходы на персонал при максимальной трудоемкости.  Трансформация мышления , трансформация таймменеджмента -  необхолима для построения и использования  правильного рабочего времени.  Учет рабочего времени, совмещение и совместительство,

Цикл тренингов по развитию управленческих компетенций — это комплексная программа, направленная на формирование и улучшение ключевых навыков, необходимых для эффективного управления командами и проектами. Программа включает в себя несколько модулей, каждый из которых фокусируется на определенных аспектах управленческой деятельности. ВАЖНО! С учетом особенностей каждой компании, приоритетов в модели управленчески

Программа обучения подходит для представителей линейного менеджмента, как для новичков, так и для уже находящихся в должности.Для кого: Руководители групп/команд, управляющие магазинами/ресторанами. Длительность: 4 часаКакие проблемы решит: первичное обучение новых руководителей, повышение эффективности руководителей. По итогам программы участники:1) Узнают, из чего состоит управленческий цикл;2) Узнают инструменты ре

Эффективность работы подразделений напрямую зависит от того, насколько руководители владеют базовыми, но критически важными управленческими компетенциями.Предлагаем решить эту задачу с помощью нашего очного тренинга, направленного на повышение уровня знаний и освоение практических инструментов для ваших управленцев.Ключевые результаты для участников:1. Систематизация знаний: Уверенное владение полным циклом управления (анализ, планирование, организация, кон

Развитие бизнеса невозможно без изменения его работников, а это, как правило, самое трудное. С этой задачей прекрасно справляется коучинг-технология, которая позволяет включить  самомотивацию и выработать «рефлекс цели», который в бизнесе является основой высокой конкурентоспособности.   Цель тренинга: расширение поведенческо-управленческого репертуара менеджера, изучение технологии оценки труда управленца, техно

Обучение управленческому циклу и управленческим навыкам для повышения эффективности роли руководителя. Анализ и планирование, постановка задач по SMART и делегирование, виды и формы контроля, мотивация персонала, обратная связь, управление изменениями, формирование команды, оценка персонала, передача навыков - алгоритм наставничества.