Аутсорсинг персонала

Что важно учесть при организации аутсорсинга персонала?

Кадровый аутсорсинг персонала компании – явление распространенное и популярное в последнее время. По факту услуги аутсорсинга персонала – это передача определенных функций внешнему исполнителю. Чаще всего на аутсорсинг передают направления, которые не являются специфическими для определенной компании и лишь отнимают время у сотрудников, отвлекая их от более важных заданий. Вопреки устоявшемуся стереотипу аутсорсинг персонала выгодный как большим, так и маленьким компаниям. Все зависит от того, какие цели преследует компания, передавая тот или иной процесс на обслуживание консалтинговым агентствам. Аутсорсинг кадровых услуг, особенно аутсорсинг персонала в Москве - это очень выгодно!

Для небольших предприятий целесообразно не заниматься самостоятельно кадровым делопроизводством и подбором персонала, лучше воспользоваться услугой аутсорсинга персонала. Это экономически более целесообразно и функции будут выполняться более профессионально и точно в срок.  Особенно это касается подбора персонала. Большие компании не держат штат рекрутеров, а подключают услугу аутсорсинга персонала и получают нужный персонал в штат в нужном объеме и в желаемые сроки. Никакой головной боли, текучки и дополнительных временных и финансовых затрат на оформление документов.

Для более крупных компаний очень выгодно передать на обслуживание процессы обучения персонала. При выборе компании для аутсорсинга персонала или аутсорсинга кадров, которая будет заниматься процессами, связанными с персоналом, прежде всего, нужно понять, чего вы хотите добиться, передав эти функции на аутсорсинг. Именно правильный ответ на этот вопрос позволит правильно выбрать подрядчика и не ошибиться с приоритетом направлений, которые решили отказаться вести самостоятельно. 

Для того  чтобы сберечь время и избавить сотрудников отдела по работе с персоналом от скучной однообразной работы, кадровое делопроизводство лучше вести с помощью аутсорсинговой  компании, а вот разработкой системы мотивации персонала нужно заниматься самостоятельно, поскольку она сильно влияет на стратеги и развитие компании в целом. Для объективного оценивания любых HR процессов в компании больше всего подойдет предприятие, оказывающее консалтинговые услуги. Оно также поможет построить эффективную систему обучения или помочь в разработке программы адаптации нового персонала компании с учетом ее особенностей.

Для обучения персонала  достаточно заказать программу, которая будет состоять из различных мероприятий, таких как: тренинги, вебинары или семинары и разного рода мероприятия для воспитания духа работы в команде. Что касается подбора персонала, то данная функция может передаваться на аутсорсинг как в больших, так и в маленьких компаниях. Привлечение специалистов может осуществляться как одноразово, например, при поиске какого-то редкого специалиста или на постоянной основе, когда у вас не хватает собственных ресурсов для своевременного закрытия вакансий. Весьма целесообразно привлекать специалистов из кадровых агентств, когда нужно использовать прямой поиск или метод хедхантинга. Ведь только высококвалифицированные специалисты способны проделать эту работу на должном уровне.