Аудит кадровой политики в Новосибирске

Описание услуги:Кадровая политика — это основа эффективного управления персоналом, отражающая ценности, цели и стратегию компании в области работы с сотрудниками. Я предоставляю услугу по разработке кадровой политики, которая будет соответствовать вашей бизнес-стратегии и обеспечит стабильное развитие вашей организации. Что входит в услугу: Анализ текущего состояния Изучение специфики бизнеса и корпоративной культур

Услуга «Аудит отдела продаж» направлена на комплексную оценку эффективности работы вашего отдела продаж. Я помогу вам выявить сильные и слабые стороны, оптимизировать процессы и повысить результативность команды. Напишите и я проведу бесплатную ознакомительную сессию. Что включает аудит?◻️Анализ текущих процессов продаж: Изучение воронки продаж, этапов взаимодействия с клиентами и используемых инструментов.

Цель аудита системы подбора персонала (рекрутинговых процессов): Определить эффективность системы подбора, оценки и адаптации: сроки, бюджет, оргструктура, бизнес-процессы; Найти «белые пятна» в процессах подбора, оценки и адаптации персонала; Оценить эффективность взаимодействия менеджеров по подбору персонала с внутренними заказчиками и внешними провайдерами; Определить профессионализм мене

Аудит HR-процессов включает в себя описание функций по блокам подбора, адаптации, кадрового сопровождения, C&B, T&D. В каждом блоке содержатся свои метрики и процессы. Я помогу описать бизнес-процессы HR-отдела, выстроить эффективную работу, определить ключевые процессы и рассчитать количество сотрудников, необходимых для эффективной работы отдела. Также помогу настроить КПЭ для HR-специалистов.

Проведу аудит отдела персонала по всем процесса. Сформирую чек- листы для самостоятельного проведения аудитов. Сформирую рекомендации, повышающие эффективность процессов. Помогу описать  и запустить бизнес-процессы, обучу персонал. В работе учитываю индивидуальные особенности компании и коллектива.

Проведение аудита процессов в области управления персоналом, включая: поиск и найм адаптация и ввод в должность мотивация персонала оценка персонала обучение и развитие персонала увольнение и др. По итогам аудита предоставляется отчет с описание актуального статуса и необходимых мероприятий для улучшения.

«Суть любого бизнеса сводится к трем простым словам «Персонал. Продукт. Прибыль» Если у вас проблем с первым пунктом, то о двух других  можете просто забыть» (Ли Якокка) HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериа

Аудит системы управления – это инструмент анализа внутренней среды компании, направленный на выявление ключевых сильных и слабых мест и точек роста эффективности. Когда нужен аудит системы управления? перед любыми изменениями, которые планируются в компании, например: сессия стратегического планирования, изменение бизнес-модели компании, структуры и т.п.; при снижении эффективности компании в динамике, например: начали падать результаты, ус

Аудит бизнес-модели показывает, где компания зарабатывает на самом деле, а где теряет деньги. Методика основана на шаблоне бизнес-модели Александра Остервальдера и адаптирована под практические задачи российского бизнеса. В ходе аудита мы последовательно проходим четыре этапа: ознакомительное интервью (30 минут), первичная диагностика по основным критериям (1,5–2 часа), глубинная диагностика вз

Аудит дистанционного обучения сотрудников: - на соотвествие выбранных фрматов обучения целям компании и сотрудников - анализ качества реализации учебного контента и рекомендации по "докрутке" - предложение улучшения структуры построения обучения На основании результаов аудита предлагаю стратегию развития системы корпоративного обучения с конкретными рекомендациями по дальнейшей реализации (выбор способа подачи матерала, конкретных сервисов и т.д.).