Аудит бизнес-модели

от 50 000 до 150 000  ₽

Аудит бизнес-модели показывает, где компания зарабатывает на самом деле, а где теряет деньги.

Методика основана на шаблоне бизнес-модели Александра Остервальдера и адаптирована под практические задачи российского бизнеса.

В ходе аудита мы последовательно проходим четыре этапа: ознакомительное интервью (30 минут), первичная диагностика по основным критериям (1,5–2 часа), глубинная диагностика взаимосвязей блоков модели через интервью с ключевыми руководителями (2–4 часа) и первичная приоритизация проблемных зон (1 час).

На выходе вы получаете приоритизированный список критических точек бизнес-модели, улучшение которых может привести к росту компании. Подходит собственникам и руководителям, которые хотят понять, что мешает развиваться, и определить 2–3 вектора, дающих максимальный результат.

Опыт:

Сертифицированный эксперт по построению бизнес-моделей (методология А. Остервальдера). Провожу аудит для компаний из IT, финансов, производства, ритейла, FMCG, телекома и логистики.

В работе с производственными компаниями (включая NPM Group) применял аудит бизнес-модели для перезапуска «слабых» продуктов и вывода их в зону роста. Для компаний из сферы B2B и B2C анализировал клиентские сегменты, ценностное предложение, каналы и структуру затрат, что позволяло выявлять скрытые точки роста и риски. В рамках стратегических сессий с клиентами («Сибирский Гурман», «СибСети», БКС Мир Инвестиций) аудит бизнес-модели становился отправной точкой для пересборки стратегии. Имею опыт работы в секторах с оборотом от нескольких десятков миллионов до миллиардов рублей.