Ассессмент руководителей в Санкт-Петербурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

1. Ассессмент. Проведение центра оценки персонала   Цель: Выявить соответствие уровня продавцов идеальным требованиям сегодняшнего дня Выявить потенциал сотрудников Составить программы индивидуального развития и корпоративных программ обучения персонала Варианты компонентов ассессмента: Интервью с экспертом. Сбор данных о знаниях и опыте сотрудника Те

Ассессмент цент под "ключ".  Согласуем с вами цели,  разработаем процедуру ассессмента,  проведем ассессмент, напишем заключение по каждому оцениваемому.  Ассессмент с участием ваших наблюдателей. Согласуем цели, разработаем процедуру ассессмента, подготовим ваших наблюдателей, совместно с ними проведем ассессмент и сформируем заключение по каждому кандидату. В стоимость входит полный обем работы от постановку целей на ассессмент до предоставления заключени

Комплексный метод оценки, включающий групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, кейсы, тесты, опросники и интервью. Цели: Объективный подход к оценке потенциала сотрудников при найме, ротации, отборе в кадровый резерв или управленческую команду. Определение направления индивидуального развития сотрудников/Определение сильных сторон, ограничений и зон развития кандидата (сотрудника). Разработка программ корпоративного обучения. Опре

Бизнес-игра «Авиатор» позволяет увидеть навыки стратегического видения ситуации, умение прогнозировать риски, умение договариваться,  командообразование. Для кого: менеджеры разных уровней и отделов, менеджеры отделов продаж,  молодые вновь образованные коллективы, давно работающие коллективы Её можно использовать и начинающему бизнесу. Бизнес-игра «Директор года» для директоров магазинов,  торговых представи

 Когда мы говорим о необходимости оценки работника, в первую очередь нас интересуют два параметра: насколько уровень его профессионализма (образование, квалификация, опыт) способствует эффективности деятельности и какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д. (так называемые личностно-деловые качества).     Личностно деловые качества называют ценностными компетенциями, и их в отличии от компетенций связанных с професси

Бизнес-игра «Авиатор» позволяет увидеть навыки стратегического видения ситуации, умение прогнозировать риски, умение договариваться,  командообразование. Для кого: менеджеры разных уровней и отделов, менеджеры отделов продаж, молодые вновь образованные коллективы, давно работающие коллективы Её можно использовать и начинающему бизнесу. Бизнес-игра «Директор года» для директоров магазинов, торговых представителей, м

являюсь сертифицированным наблюдателем от SHL по подготовке и проведению Ассессмент-центра, а также международный наблюдатель по Центру разивтия. могу провести любой центр, составить план развития. также могу составить матрицу упражнений по компетенциям (какие компетенции лучше какими инструментами оценивать).

Темы, по которым имею экспертизу: - Оценка персонала: оценка компетенций, потенциала, мотивации, личностных особенностей. По инструментам: ассессмент, интервью по компетенциям, интерпретация опросников, предоставление ОС- Развитие сотрудников: формирование планов развития, подбор инструментов развития- Карьерное консультирование и карьерный коучинг (инд встречи)- Выстраивание и внедрение систем: * кадрового резерва * оценки и планиро