Проведение ассессмента в Санкт-Петербурге

Если у Вас есть необходимость качественно и всесторонне оценить уровень развития компетенций своих сотрудников для разработки плана обучения, индивидуальных планов развития или формирования кадрового резерва, проведения ротации персонала. Или вы хотите оценить уровень развития soft и hard skills кандидатов на вакантную должность, с целью выбрать наиболее результативного для решения ваших задач, то самым правильным решением этих з

Проведение ассессмент-центра подразумевает комплексное оценивание компетенций сотрудников или кандидатов с использованием различных методов и инструментов. Услуга востребована у компаний, которые хотят оценить персонал, но не готовы привлекать крупные консалтинговые компании или не имеют внутренних ресурсов для проведения ассессмента самостоятельно.

Предлагаем услуги по проведению ассессмент-центров. Проведение данных процедур рекомендуется для оценки персонала с целью отбора (на руководящие должности, как правило) и с целью развития (отбор в кадровый резерв и составление индивидуального плана развития сотрудника). Ассессмент-центр - это комплексный метод оценки персонала, который дает наиболее точную и объективную оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, а также выявление потенциальн

Ассессмент цент под "ключ".  Согласуем с вами цели,  разработаем процедуру ассессмента,  проведем ассессмент, напишем заключение по каждому оцениваемому.  Ассессмент с участием ваших наблюдателей. Согласуем цели, разработаем процедуру ассессмента, подготовим ваших наблюдателей, совместно с ними проведем ассессмент и сформируем заключение по каждому кандидату. В стоимость входит полный обем работы от постановку целей на ассессмент до предоставления заключени

Комплексный метод оценки, включающий групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, кейсы, тесты, опросники и интервью. Цели: Объективный подход к оценке потенциала сотрудников при найме, ротации, отборе в кадровый резерв или управленческую команду. Определение направления индивидуального развития сотрудников/Определение сильных сторон, ограничений и зон развития кандидата (сотрудника). Разработка программ корпоративного обучения. Опре

 Когда мы говорим о необходимости оценки работника, в первую очередь нас интересуют два параметра: насколько уровень его профессионализма (образование, квалификация, опыт) способствует эффективности деятельности и какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д. (так называемые личностно-деловые качества).     Личностно деловые качества называют ценностными компетенциями, и их в отличии от компетенций связанных с професси

Бизнес-игра «Авиатор» позволяет увидеть навыки стратегического видения ситуации, умение прогнозировать риски, умение договариваться,  командообразование. Для кого: менеджеры разных уровней и отделов, менеджеры отделов продаж, молодые вновь образованные коллективы, давно работающие коллективы Её можно использовать и начинающему бизнесу. Бизнес-игра «Директор года» для директоров магазинов, торговых представителей, м

Темы, по которым имею экспертизу: - Оценка персонала: оценка компетенций, потенциала, мотивации, личностных особенностей. По инструментам: ассессмент, интервью по компетенциям, интерпретация опросников, предоставление ОС- Развитие сотрудников: формирование планов развития, подбор инструментов развития- Карьерное консультирование и карьерный коучинг (инд встречи)- Выстраивание и внедрение систем: * кадрового резерва * оценки и планиро