Разработка системы мотивации персонала

от 100 000  ₽

Разрабатываю результативные системы мотивации для всех категорий персонала компаний.

Как результат проекта, Вы получите: 

• Рост производительности труда и прибыли за счет распределения ответственности за финансовый результат на всех сотрудников компании;
• Максимально целевое использование ФОТ - платить не за часы в офисе, а за результат - «привязка» размеры заработной платы к прибыли компании и личным показателям каждого сотрудника;
• Рост прозрачности и управляемости бизнеса благодаря наглядной программе мотивации;
• Максимальное использование мотивационного потенциала работников - сокращение времени на контроль сотрудников. Получение максимального результата от сотрудников, работающих удаленно;
• Экономию времени - внедрение системы мотивации в практику компании, в том числе проведение презентации, переговоров с сотрудниками, подготовку кадровых документов для внедрения изменений

Преимущества:

Более 10 лет практического опыта разработки и внедрения систем мотиваций по всем категориям персонала (от линейного до топ - менеджмента) для различных отраслей деятельности, включая банковский сектор, сфера торговли, в т.ч. FMCG, производственные организации и т.д.

Результат проектов по внедрению СОТ:

• 2 организации пересмотр организационной структуры, сокращение затрат за счет грамотного перераспределения задач и внедрения системы мотивации, через 6 меч выход на экономию в 15-20% от ФОТ;
• все компании отмечают увеличение эффективности работы сотрудников и понимания ключевых задач;
• 3 компании отметили, что теперь выполнение финансовых показателей и затраты на ФОТ в % выражение стали сопоставимы друг с другом.

Опыт:

Успешный опыт внедрения различных систем СОТ в рамках компаний обусловлен правильной этапностью и структурой проведения работ.

Разработка дизайна системы вознаграждения

На первом этапе проекта проводится аудит действующей системы мотивации, анализ организационной структуры компании и штатного расписания. Мониторинг конкурентного уровня заработной платы в данной области. Анализируются экономические показатели компании и производительность труда за последние 6-12 месяцев. Осуществляется проверка уровня автоматизации начисления заработной платы.

Первым результатом является верхнее картирование системы мотивации «как есть», детализация зон риска, финансовая модель эффективности программ, отклонение уровня заработной платы от рынка труда, сопоставление действующей структуры со стандартами организационного моделирования, выделение  несоответствия ля принятия дальнейших решений. На основании данных составляется план разработки и внедрения системы мотивации.

Разработка проектных решений.

При необходимости на основании рекомендаций проводится корректировка организационных схем или разработка карты. Определяются ключевые статистики по каждому подразделению/должности. Формулируется ценный конечный продукт подразделений и конкретных сотрудников. Проводится расчет экономических показателей и формирование финансовой цели, проработка различных характеристик бонусных планов, таких как размер и условия премирования, периодичность выплаты премии, показатели премирования для каждой должности, формулы расчёта премий в зависимости от выполнения показателей. На втором этапе также оценивается изменение ФОТ в новой системе мотивации и принимается решение о ее внедрении.

Результатом этапа является дизайн системы мотивации, определяющий количество и типы бонусных планов.

Разработка и оформление системы мотивации.

Мы оказываем услуги по разработке и внедрению систем мотивации для любых профессий и отраслей экономики, включающие как различные виды материального вознаграждения (KPI, % с продаж, сдельная и т.д.), так и системы нематериального стимулирования.

Данный блок включает в себя следующие этапы:

• установка и зависимости между размером премии сотрудника и его статистиками.
• разработка положения по оплате труда и премированию сотрудников;
• разработка пакета документов и расчетных таблиц для расчета премии, в т.ч. презентация для сотрудников;
• разработка комплекса мер нематериальной мотивации и системы лояльности;
• рекомендации по автоматизации процессов расчета и управления на базе 1С.

Обучение, запуск, контроль

Как внедряются новые системы и программы мотивации персонала? Проводится презентация новой системы мотивации сотрудникам компании, запуск в тестовом режиме - расчет ЗП проводится одновременно по старой системе и по новой. По итогу анализ размера зарплат "было - стало". Мы всегда помогаем владельцу преодолеть возражения и поменять точку зрения сотрудников. И конечный этап - перевод системы мотивации на промышленную эксплуатацию.

Ресурсы:

Опыт 15+ лет в качестве руководителя HR в области управления затратами на персонал и мотивацией сотрудников;

Профильное образование в области организационного моделирования и разработки системы мотивации;

База документов и кейсов. Материалы для проведения тренингов и семинаров;

Команда специалистов;

Условия сотрудничества:

Проектная работа.