Разработка системы мотивации

от 150 000  ₽

Бизнес-модель -> структура и функции -> операционная модель -> дизайн целевых должностей -> полномочия и обязанности -> метрики оценки результативности -> выбор подхода к вознаграждению -> дизайн системы вознаграждения -> калькулятор в Эксель -> проверка на исторических данных и вероятностных сценариях -> итоговая система мотивации.

Оценочная стоимость работ: от 0,5 до 1,0 месячной зарплаты должности, для которой разрабатывается система мотивации

Опыт:

05.2023 – 09.2024   РОСАТОМ (375 000 чел, 856 юрлиц, 2,9 трлн. руб. выручки)

Советник департамента кадровой политики: развитие систем оплаты труда традиционных бизнесов (ядерная энергетика и промышленность) и новых бизнесов (ядерная медицина, накопители энергии, аддитивные технологии, ветроэнергетика, робототехника, цифровые продукты и др.)

• система вознаграждения в традиционных и новых бизнесах;
• сопровождение сделок по слиянию и поглощению;
• ведение программ долгосрочной мотивации руководителей активов;
• аудит организаций дивизионов.

• разработал реферальную программу привлечения внешних кандидатов;
• разработал систему мотивации продавцов ИТ-продуктов;
• разработал систему мотивации аккаунт-менеджеров;

02.2020 – н.в. Частная практика

Промсвязьбанк (12.2020 – 02.2021) в позиции консультанта на договоре ГПХ:

• система вознаграждения стратегических консультантов (ДЗО банка);
• система вознаграждения управляющих непрофильными активами (ДЗО банка).

ВТБ (02-05.2020) в позиции советника Деп. по работе с персоналом (СТД):

• актуализировал Положение об оплате труда по итогам завершения проекта по грейдингу;
• финализировал концепцию переменного вознаграждения ПИКов, Розницы и МСБ.

12.2016 – 12.2019   Газпромбанк, Управляющий директор Департамента по работе с персоналом:

• разработал систему вознаграждения руководителей сервисных ДЗО;
• внедрил в систему корпоративного управления процедуру контроля вознаграждения руководителей ДЗО с участием в капитале 50%+;

06.2013 – 10.2016   Внешэкономбанк, Заместитель директора Департамента по кадровой работе:

• администрировал действующую систему вознаграждения банка;
• администрировал сопровождение орг.изменений: ШР, орг.структуры, ВНД;
• осуществлял контроль бюджетов на персонал дочерних и зависимых обществ;
• готовил позицию Департамента в коллегиальных органах управления;
• отвечал за координацию работы с McKinsey в ходе реализации проекта по оптимизации системы управления.

• разработал концепцию новой системы вознаграждения (одобрена Правлением) на основании рекомендаций консультантов McKinsey;
• организовал тендер по выбору подрядчика (BIG4) и запустил проект грейдирования по методологии STRATA;
• организовал анализ функционала и численности для определения источников оптимизации персонала (-10%);

03.2010– 02.2013      Сбербанк, Руководитель направления в Департаменте финансов:

• расчёты переменного вознаграждения для 4/12 ЧП, и руководителей отдельных ДЗО
• разработка системы КПЭ для подразделений ЦА и операционного блока.

• разработан LTIP (на основе единиц результативности) для УЭК
• разработан STIP для Операционного Блока (SLA)
• разработан STIP для НПФ Сбербанка
• разработан STIP для Сбербанк Капитал
• разработаны KPI’s для инкассации, просрочки, рисков, андеррайтинга

01.2008 – 03.2010 HAYGroup, Консультант

10.2006 – 12.2007 Частная практика

09.2004 – 09.2006 PwC, Отдел консультационных услуг по управлению персоналом (TLS\HR), старший консультант

08.2000 – 09.2004 Российский консалтинг: РОЭЛ, СБТ, Русаудит, ПАКК:
Консультант -> Менеджер проектов -> Руководитель направления

Клиенты в консалтинге по индустриям:

- финансы (ММВБ, Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ, ПСБ, НПФ Сбербанка),
- страхование (Ингосстрах),
- нефтегаз (Газпром, Газпромнефть, Татнефть, Сахалин Энерджи, TNK-BP),
- нефтехимия (Сибур),
- горнодобыча (Норникель, Метинвест),
- металлургия (Северсталь),
- машиностроение (ЭЗТМ, СЭЗ, Салаватгидромаш),
- энергетика (АФК Система, РусГидро),
- стекольная (Салаватстекло),
- деревообрабатывающая (ЛВЛ-Югра),
- мебельная (ДОК «Красный Октябрь»),
- пищевая (SAB Miller, Лебедянский),
- фуд-ритейл (Дикси),
- логистика (ITL),
- авто (Рольф),
- издательство (ИД «Комсомольская правда», Пронто-Медиа)

Перечень реализованных проектов

Частная практика(02.2020 – 02.2021)

• Промсвязьбанк в позиции консультанта на договоре ГПХ: система вознаграждения стратегических консультантов, управляющих непрофильными активами
• ВТБ в позиции советника Деп. по работе с персоналом (СТД): Положение об оплате труда по итогам завершения проекта по грейдингу

HAYGroup (01.2008 – 03.2010)

• Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL.
• Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
• АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
• Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
• Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
• SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
• Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
• Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
• Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
• Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
• Банк ТуранАлем: оценка должностей.

Частная практика(10.2006 – 12.2007)

• ПРОНТО-Медиа: оптимизация бизнес-процессов, перевод части функций в регионы.
• РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества.
• Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ».
• ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (АЗК).
• Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд.

PwC (09.2004 – 09.2006)

• Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
• Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
• Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
• ИД «Комсомольская правда»: диагностика систем вознаграждения руководителей изданий перед слиянием в единый ИД.
• Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
• Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
• Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey).

Российский консалтинг: РОЭЛ, СБТ, Русаудит, ПАКК

• ЭЗТМ: реформирование системы вознаграждения.
• Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом.
• Салаватгидромаш: диагностика системы управления персоналом, разработка плана реформирования.
• Салаватстекло: реформирование системы управления персоналом, разработка программы развития персонала, оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала (в рамках решения задачи реформирования холдинга).
• СЭЗ: организационная поддержка реструктуризации предприятия – разработка стратегии управления персоналом, разработка стратегии вознаграждения, реформирование служб управления персоналом, разработка системы поощрения сотрудников продаж, сокращение численности персонала предприятия.