Для бизнеса:1) создаю системы мотивации (KPI, бонусы, премии) → калькулятор в экселе2) оцениваю руководителей и команды (личность, ценности, работа, коммуникации, поведение, износ) для найма, отбора в резерв и продвижение, балансировки команд, подготовки индивидуальных планов развития3) бизнес-трекинг МСП → фокусирую на стратегии, поиске корневых ограничений и точек роста, формированию гипотез преодоления, веду спринты и контролирую прогрессДля частных лиц:1) карьерное консультирование: рост внутри профессии или смена профессии, развитие собственного дело в совмещении с наймом → цели, стратегия, оптимизация резюме, подготовка к собеседованиям2) диагностика: определение сильных и слабых сторон, сочетание с профессиональными целями, планирование развития3) коучинг и сопровождение: работа в модели GROW, снижение стресса, восстановление ресурсов, регулярная поддержка, чтобы держать руку на пульсе и не терять динамику.
Клиенты по индустриям:- финансы (ММВБ, Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ, ПСБ, НПФ Сбербанка),- страхование (Ингосстрах),- нефтегаз (Газпром, Газпромнефть, Татнефть, Сахалин Энерджи, TNK-BP),- нефтехимия (Сибур),- горнодобыча (Норникель, Метинвест),- металлургия (Северсталь),- машиностроение (ЭЗТМ, СЭЗ, Салаватгидромаш),- энергетика (АФК Система, РусГидро),- стекольная (Салаватстекло),- деревообрабатывающая (ЛВЛ-Югра),- мебельная (ДОК «Красный Октябрь»),- пищевая (SAB Miller, Лебедянский),- фуд-ритейл (Дикси),- логистика (ITL),- авто (Рольф),- издательство (ИД «Комсомольская правда», Пронто-Медиа)
Проектная деятельность:* Промсвязьбанк (договор ГПХ)- Разработка системы вознаграждения стратегических консультантов (ДЗО банка)- Разработка системы вознаграждения управляющих непрофильными активами* ВТБ Банк cоветник департамента по работе с персоналом (СТД):• актуализация Положения об оплате труда по итогам завершения проекта по грейдингу;• финализация концепции переменного вознаграждения ПИКов, Розницы и МСБ.* Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL (HAY)* Сбербанк: оценка должностей, грейдинг (HAY)* АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы – предприятия ТЭК и Башкирэнерго (HAY)* Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката – моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки (HAY)* Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры (HAY)* SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования (HAY)* Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов (HAY)* Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo (HAY)* Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей (HAY)* Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом (HAY)* Банк ТуранАлем: оценка должностей (HAY)РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества (фриланс)* Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ» (дир. по компенбену)* ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (MBD)* Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд (MBD)* Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США (PwC)* Рольф:- исследование удовлетворённости персонала (PwC)- оценка руководителей (PwC)* ИД «Комсомольская правда»: диагностика систем вознаграждения руководителей изданий перед слиянием в единый ИД (PwC)* Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат (PwC)* Газпром: оценка должностей по методологии STRATA (PwC)* ЭЗТМ: реформирование системы вознаграждения (ПАКК)* Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом (СБТ)* Салаватгидромаш: диагностика системы управления персоналом, разработка плана реформирования (РОЭЛ)* Салаватстекло: реформирование системы управления персоналом, разработка программы развития персонала, оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала (РОЭЛ)* СЭЗ: организационная поддержка реструктуризации предприятия – разработка стратегии управления персоналом, разработка стратегии вознаграждения, реформирование служб управления персоналом, разработка системы поощрения сотрудников продаж, сокращение численности персонала предприятия (РОЭЛ)
Опыт работы inhouse
Май 2023 — Сентябрь 2024 Госкорпорация Росатом
Советник департамента кадровой политики Развитие систем оплаты труда традиционных (ядерная энергетика и промышленность) и новых бизнесов (ядерная медицина, накопители энергии, аддитивные технологии, ветроэнергетика, робототехника, цифровые продукты и др.)375тыс+ сотрудников, 900+ юрлиц в периметре консолидации, 3,1 трлн. руб. выручки.Методология, регулирование, аудиты, разработка систем мотивации, внедрение C&B менеджмента на новых активах (M&A), ведение ПДМ для руководителей активов* разработал реферальную программу привлечения внешних кандидатов* разработал систему мотивации продавцов ИТ-продуктов* разработал систему мотивации аккаунт-менеджеров
Декабрь 2016 — Декабрь 2019 Газпромбанк, ОАО
Управляющий директор Департамента по работе с персоналом Достижения:• разработана единая модель управления вознаграждением сервисных ДЗО• внедрена в систему корпоративного управления процедура объективного контроля вознаграждения руководителей ДЗО с участием в капитале более 50%Должностные обязанности:• разработка системы вознаграждения руководителей ДЗО• контроль расходов ДЗО на персонал• экспертиза КПЭ подразделений банка и ДЗО
Июнь 2013 — Октябрь 2016 Внешэкономбанк
Заместитель директора департамента по кадровой работе
Достижения:• разработана и утверждена Правлением новая система вознаграждения на основании рекомендаций консультантов McKinsey• внедрён грейдинг по методологии STRATA (PwC)• оптимизирована численность персонала (-10%)Должностные обязанности:• руководство деятельностью управления мотивации и управления орг.развития• администрирование действующей системы вознаграждения банка• сопровождение орг. изменений: ШР, орг. структуры, ВНД• контроль бюджетов на персонал ДЗО• подготовка позиции Департамента в коллегиальных органах управления• координация работы с McKinsey в ходе реализации проекта по оптимизации системы управления
Март 2010 — Февраль 2013 Сбер
Руководитель направления Департамента финансов (1), Операционного департамента (2)
Достижения:• разработан LTIP (на основе единиц результативности) для УЭК• разработан STIP для Операционного Блока (SLA)• разработан STIP для НПФ Сбербанка• разработан STIP для Сбербанк Капитал• разработаны KPI’s для инкассации, просрочки, рисков, андеррайтингаДолжностные обязанности как руководителя направления в Департаменте финансов:• расчёты переменного вознаграждения для 4/12 ЧП, и руководителей отдельных ДЗО• разработка системы КПЭ для подразделений ЦА и операционного блока.Должностные обязанности как руководителя направления (HRBP) в Операционном департаменте:• HR-сопровождение трансформации операционной функции: орг. структура, должностные сетки, ШР, оценка и подбор руководителей• администрирование системы оценки результативности руководителей операционного блока
Январь 2008 — Март 2010 Hay Group, Менеджер проектов Октябрь 2006 — Декабрь 2007
Сентябрь 2004 — Сентябрь 2006 PwC, Старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом
Сентябрь 2001 — Сентябрь 2004 ПАКК, Русаудит, СБТ, РОЭЛ, Консультант HR, Менеджер проектов
Август 2000 — Август 2001 СНС, Группа Компаний, Старший менеджер по персоналу: рекрутинг и онбординг персонала
Кандидат психологических наук (19.00.13 - психология развития и акмеология)2024 Коучинг в индивидуальном психологическом консультировании (540ч) АНО ДПО "НАДПО", Специалист по коучингу (коуч)
2023 Бизнес-трекинг Школа трекеров Евгения Калинина, Бизнес-трекер
2023 Трекер предпринимателей Академия Трекинга инвестфонда "Месторождение", Бизнес-трекер
2023 ChatGPT и нейросети для решения бизнес-задач Академия Трекинга инвестфонда "Месторождение", оператор ChatGPT
2015 Долгосрочная мотивация органов управления крупных компаний с государственным участием Росимущество
2015 Правовое регулирование трудовых отношений УЦ МФЦ 2015 Положение Банка России от 15.04.2015 № 465-П. Отраслевой стандарт бухгалтерского учёта вознаграждений работникам УЦ МФЦ
2014 Организационные преобразования МсKinsey
2013 GRP® (Global Remuneration Professional) WorldatWork (Профессиональная ассоциация специалистов в области политики вознаграждения труда и материального стимулирования) CBSD, Профессионал в области политики вознаграждения труда и материального стимулирования
2000 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва Кафедра акмеологии, кандидат психологических наук по специальности 19.00.13 - психология развития
1997 Московский педагогический государственный университет, Москва Факультет педагогики и психологии, преподаватель педагогики и психологии
24 года в HR (PwC, Hay, Сбер, ВЭБ, Газпромбанк, ВТБ, Росатом): в вознаграждении, организационном развитии, оценке руководителей и команд, и управлении эффективностью.Также есть опыт запуска стартапа производства ЗОЖных снеков (сушёные фрукты, пастила без сахаха, крекеры без добавок и т.д.)