Разработка системы KPI по методике Balanced Scorecard

от 80 000 до 500 000  ₽

Разработка положения о ключевых показателях эффективности сотрудников компании и последующее внедрение его в операции. Классическая система KPI состоит из стратегической карты целей, реестра KPI поддерживающих инструментов - системы автоматизации, листов показателей сотрудников. 

Основные этапы типового проекта:

Аудит - общий сбор информации, серия интервью, фиксация целей
Стратегическая сессия - разработка стратегической карты
Дизайн - разработка положений, паспортов метрик
Внедрение - презентация персоналу,  план актуализации, автоматизация сбора метрик

Эксперт лично присутствует в Санкт-Петербурге и Москве, возможны выездные проекты на терриотрии РФ и стран бывших республик СССР.

Преимущества:

• Работа по стандарту bsc
• Эксперт с подтвержденным опытом работы по управлению крупным бизнесом
• Глубокий опыт в IT и упрвлении проектами
• Гибкое ценообразование основанное на масштабах бизнеса
• Возможность разработать систему денежного стимулирования на основе KPI

Опыт:

Примеры запуска системы KPI в найме:

• Вэбплас - телекоммуникации
• Беркут - разрботка решений для операторов связи
  Ленстройтрест - девелопмент
• Webplus

Примеры запуска KPI внешним подрядом:

• Unitex - торговля  мебелью
• Unbis - e-commerce
• Garlyn - производство бытовой техники
• Termoklinker - производство отделочных материалов
• RadicalSport - дистрибуция спортивных товаров

Ресурсы:

Эксперты, средства автоматизации сбора метрик, IT специалисты