Разработка системы KPI персонала для торгово-производственных компаний

от 200 000 до 500 000  ₽

В целях управления эффективностью деятельности и стимулирования работников на достижение целей предприятия предлагаю следующий подход к методологии работы:

• разработка механизма постановки целей (целепологание) и разработка ключевых показателей эффективности (далее-КПЭ);
• определение принципов оценки эффективности деятельности предприятия, его структурных подразделений и должностей;
• разработка концепции и формирование порядка расчета годового бонуса (премии по итогам отчетного года).

Система управления эффективностью деятельности и стимулирование работников на достижения целей включает в себя:

• описание сути КПЭ и их классификация;
• описание процесса разработки КПЭ и их декомпозиция;
• ответственность за постановку целей, достижение результатов выполнения КПЭ и их мониторинг;
• описание процесса подведения результатов выполнения КПЭ и расчетов премиального фонда и сумм вознаграждения за их достижение по итогам отчетного периода.

ВЫХОДНОЙ РЕЗУЛЬТАТ

Продуктом разработки системы ключевых показателей эффективности и премирования работников по итогам отчетного года является:

• Описание подхода к постановке целей и их каскадирование на уровни управления (текстовое описание);
• Метрики (КПЭ) и их методология оценки, целевое и пороговое значение КПЭ (excel файл – Матрица КПЭ);
• Формат (excel) индивидуальной карты КПЭ для руководящего состава и карты для структурных подразделений.
• Описание концепции мотивации персонала (текстовое описание);
• Размер премирования в разрезе должностей руководящего состава, ИТР и рабочих структурных подразделений;
• Модель по расчету годового бонуса (excel файл);
• Положение о КПЭ и премировании работников по итогам работы за отчетный год (word файл – локально нормативный документ(ЛНД));
• Проект приказа на ввод ЛНД;
• Общая презентация по системе КПЭ и мотивации для представления на согласование акционеру, руководящему составу и в целях последующего ознакомления работников предприятия.

Опыт:

Опыт в качестве HRD в компаниях В2В: строительство и девелопмент, торгово-производственные и ИТ-компании.
Опыт практикующего HRD более 13 лет. Специализируюсь на разработке и внедрении систем мотивации персонала, HR-стратегии и кадровой политики организации.

Есть подтвержденные успеешные кейсы разработки и внедрения KPI для предприятий среднего бизнеса, численностью до 400 чел.