Проектная мотивация

по договоренности

Каждый проект — дело рук конкретных людей. Если вы забыли про мотивацию проектной команды или выстроили систему ее стимулов неправильно — вы увеличиваете риск провала всего предприятия.

По итогам моей работы, вы получите:

1. Определение возможных параметров реализации ПДМ, в частности:

• Круг участников
• Структуру, форму и целевой размер вознаграждения
• Показатели оценки эффективности, применимые в рамках Проектной мотивации
• Механизм определения фактического размера вознаграждения и сроки его выплаты

2. Разработка регламентирующей документации

Преимущества:

Опыт реализации проектов по разработке Проектной мотивации с нуля. 

Опыт работы с лучшими практиками команд большой четверки (PricewaterhouseCoopers, Ernst and Young, Deloitte и KPMG).

Опыт:

Разработана и внедрена с нуля система Проектного премирования в ПАО СК "Росгосстрах".

На стади внедрения Проектная мотивация в АО "Издательство Просвещение"