Построение системы KPI

по договоренности

Система KPI определяется направлением развития компании.

Предлагаю следующее решение поставленных задач:

• стратегичесская сессия с основателем. Опреление основных направлений развития, стратегии компании
• командная сессия для определения совместного видения
• экспресс анализ текущей системы мотивации и KPI.
• стратегическая сессия определения KPI и системы мотивации
• подготовка резюме по итогам сессии. Описание системы, ценностей корпоративной культуры.

Результат: определите миссию, корпоративные ценности, стратегию, цели, KPI для их достижения в зависимости от вклада каждого, систему мотивации.

Преимущества:

Опыт работы с постановкой и использование систем мотивации персонала на промышленном производстве и в торговле от 25 лет.

Профессиональное образование экономическое (Санк-Петербургский Государствееный Университет)

Подтверждение уровня квалификации профессиональным сообществом ИПБ России

Профессиональное коучинговое образование МЭУК (Наука и искусства коучинга. Командный коучинг)

Опыт:

Швейная фабрика.

Задача: внедрение системы мотивации.

• разработана сдельно - повременная система для рабочих основных конвееров 
• разработаны показатели премиальный системы ИТР
• разработано положение об использовании КТУ для бригад.
• разработаны показатели KPI  выполнения плана.

Ресурсы:

Методики внедрения систем материального стимулирования.

Методики проведения стратегических сессий

Инструменты коучинга.