Аудит системы KPI: Увеличьте производительность вашей компании

от 30 000  ₽

Если вы хотите улучшить производительность команды и добиться четкого выполнения стратегических целей, правильная система ключевых показателей эффективности (KPI) — это основа вашего успеха.

Предлагаю профессиональную услугу аудита и оптимизации KPI, которая поможет вам оценить текущие показатели и внести необходимые изменения для повышения производительности и прибыльности бизнеса.

Что включает услуга аудита KPI:

• Анализ текущих KPI
  Провожу глубокий анализ ваших текущих показателей: насколько они соотносятся с бизнес-целями, измеримы ли они и реально ли их достичь.
• Проверка актуальности и релевантности KPI
  Проверю, насколько ваши ключевые показатели эффективности соответствуют текущим задачам компании и требованиям рынка.
• Оценка влияния на результаты компании
  Определю, как выбранные KPI отражаются на результатах бизнеса и мотивируют ли они сотрудников достигать высоких показателей.
• Сравнение с лучшими практиками отрасли
  Сравню ваши показатели с отраслевыми практиками, чтобы выявить возможности для улучшения.
• Разработка рекомендаций по оптимизации
  Предложу эффективные изменения, чтобы ваши KPI способствовали достижению более высоких результатов, росту мотивации сотрудников и улучшению контроля.

Результаты услуги:

• Повышение эффективности и прибыльности бизнеса.
• Оптимизация системы KPI для повышения производительности.
• Повышение мотивации сотрудников за счет правильного распределения усилий.
• Улучшение контроля над бизнес-процессами и ресурсами.
• Повышение дисциплины и слаженности работы.

Преимущества работы со мной:

• Индивидуальный подход.Разрабатываю рекомендации, исходя из специфики вашего бизнеса, масштаба и структуры компании.
• Большой опыт.Более 20 лет в сфере HR и разработки мотивационных систем KPI для крупных, средних и небольших компаний из разных ниш бизнеса.
• Практические решения.Предлагаю конкретные меры, которые могут быть быстро и эффективно внедрены в вашу компанию.
• Работаю со всеми бизнесами, категориями персонала, системами и формами вознаграждения – окладно-премиальные, сдельные на основе нормирования, тарифные сетки, грейды, премии на основе KPIs, проектные премии, премии по целям и др.

Примеры моих кейсов:

• Разработала и внедрила систему KPIs для отдела продаж в компании по продаже оборудования (b2b)
• Доработала системы KPIs для бухгалтерии, юридического отдела и производства для компании разработчика медицинского оборудования для мед.осмотров. (b2b)
• Разработала и внедрила каскадную систему KPIs по уровням орг.структуры для компании производителя светотехники (b2b, b2g)
• Разработала и перевела на сдельную премию подразделения логистики крупной производственной компании ТОП-2 рынка молочной продукции
• Сделала редизайн и внедрила под ключ новую систему мотивации для производственного персонала для крупной производственной компании ТОП-2 рынка молочной продукции
• Разработала и внедрила план гармонизации системы оплаты и премирования для двух торгово-производственных компаний, находящихся в процессе слияния.

Готовы улучшить работу вашей команды и финансовые показатели бизнеса?

Свяжитесь со мной, и я проведу для вас комплексный аудит вашей системы KPI, которая поможет вам сделать вашу систему мотивации более эффективной и результативной.

Цена и условия

Аудит занимает от 1 до 5 дней, стоимость услуги начинается от 30 000 ₽, в зависимости от размера компании и объема необходимых работ. Работаю по договору с четкими сроками и результатами.

В процессе работы стараюсь всегда быть на связи, фиксируя график регулярных встреч с клиентом для обсуждения прогресса и обратной связи. Максимально ценю и уважаю время моих клиентов.

Всегда готова к диалогу, чтобы обсудить комфортные для всех варианты стоимости работы и гарантий.

Бонус: Приглашаю вас на бесплатную 30-минутную консультацию для обсуждения любого вопроса сферы оплаты труда.

Если вас заинтересовало сотрудничество со мной, обращайтесь ко мне напрямую через кнопку "Написать исполнителю" или через контактные данные в моем профиле.