Ольга

HR-эксперт по людям, командам и системам

Абсолют Персонал Консалтинг

 Построение HR-системы с нуля
 Перезапуск HR-функции
 HR-аудит и диагностика
 Подбор специалистов и руководителей
 Оценка и аттестация персонала
 Разработка системы мотивации и KPI
 Диагностика вовлечённости персонала
 Построение адаптации сотрудников
 Развитие руководителей
 Построение команд и подразделений
 Запуск новых направлений
 Настройка HR-процессов

Основная ЦА

Собственники и руководители малого и среднего бизнеса, где команда уже выросла примерно от 10 человек и возникают управленческие проблемы:
— собственник продолжает контролировать всё лично;
— появляются руководители среднего звена;
— сотрудники часто меняются;
— нет понятной системы мотивации и KPI;
— задачи ставятся, но не выполняются;
— HR-функция отсутствует или работает несистемно;
— бизнес растёт, а система управления людьми за ним не успевает.

Руководители и команды, которым нужна диагностика, оценка, развитие или настройка взаимодействия.

Компании, которым нужен внешний HR-эксперт для решения конкретной кадровой или управленческой задачи, построения HR-системы или перезапуска отдельных HR-процессов.

2007 Луганский национальный педагогический университет им. Т.Г. Шевченко, г. Луганск Практическая психология. Практический психолог 

2012 Авторская школа менеджмента,г. Москва Управление персоналом (Структограмма)
2013 Консалтинговая группа «Ермак». КСС «Система Кадры» (1С)
2017 City Business School, Москва — MBA, Директор по персоналу
2025 MMIBA Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина, г. Москва Бизнес-тренер
2025 "Идея в тебе" - курсы по ИИ Москва. Работа с нейросетями.

Ядро Компетенции 
Превращение задачи в работающую систему.
Сквозные компетенции
Систематизация.
Порядок и дисциплина.
Организация людей.
Выстраивание процессов.
Распределение ответственности.
Практическое внедрение.
Доведение до результата. 
Специализированная HR-экспертиза.
Подбор и адаптация. Оценка. Мотивация. KPI. Развитие и обучение. КДП. Корпоративная культура. Управление и развитие руководителей.
Особый опыт
Создание команд и подразделений.
Запуск направлений с нуля.
Работа в условиях неопределённости.
Освоение незнакомых областей под конкретную задачу.