Аттестация персонала: оценить сотрудников и принять управленческие решения

от 55 000  ₽

Аттестация - это не формальная проверка сотрудников и не процедура «для галочки».

Грамотно организованная аттестация помогает руководителю получить объективную картину: какими компетенциями располагает команда, кто соответствует своей роли, кому необходимо развитие, где есть кадровый потенциал и какие управленческие решения нужно принять.

Провожу аттестацию персонала под задачи конкретной компании - от диагностики текущей ситуации и разработки критериев до проведения оценки, анализа результатов и подготовки рекомендаций руководителю.

В зависимости от задачи компании результаты аттестации могут стать основой для:

• определения соответствия сотрудника занимаемой должности;
• выявления сильных сторон и зон развития;
• формирования кадрового резерва;
• разработки индивидуальных планов развития;
• определения потребности в обучении;
• изменения функционала и распределения ответственности;
• формирования системы грейдов и карьерных уровней;
• принятия решений по дальнейшему развитию сотрудников.

Как проходит работа

1. Определяем задачу

Вместе с руководителем определяем, зачем компании нужна аттестация и какие решения должны быть приняты по её итогам.

2. Изучаем компанию и должности

Анализируем организационную структуру, бизнес-процессы, функционал и требования к оцениваемым должностям.

3. Формируем критерии оценки

Определяем профессиональные и управленческие компетенции, показатели и другие критерии, которые действительно важны для конкретной должности и бизнеса.

4. Выбираем инструменты

Подбираю методы оценки в зависимости от целей проекта: структурированные интервью, оценка компетенций, профессиональные задания, тестирование и другие инструменты.

5. Проводим аттестацию

Организую процесс оценки сотрудников и взаимодействие с участниками и руководителями.

6. Анализируем результаты

Сопоставляем результаты оценки с требованиями должности и задачами компании.

7. Формируем рекомендации

Руководитель получает структурированную информацию по сотрудникам и рекомендации по дальнейшим действиям: развитие, обучение, кадровый резерв, изменение роли, карьерное движение и другие решения.

По итогам проекта вы получаете:

оценку сотрудников → понимание сильных сторон и зон развития → выявленные кадровые риски и потенциал → рекомендации → основу для управленческих решений.

При необходимости после аттестации могу помочь реализовать решения: разработать ИПР, программу обучения, систему грейдов или карьерные маршруты.

Более 15 лет работаю в HR и управлении людьми, в том числе на позициях директора по персоналу, HRD и заместителя генерального директора по развитию.

Имею практический опыт проведения аттестации полного цикла: от подготовки критериев и организации процедуры до анализа результатов и разработки решений по сотрудникам.

В работе использую инструменты оценки компетенций, структурированные интервью, тестирование и другие методы в зависимости от задачи.

Транспортная компания
Провела аттестацию водителей автобусов. По результатам была внедрена система разрядов.

Строительная компания
Провела аттестацию инженерно-технического персонала. По итогам сформирован кадровый резерв и разработаны мероприятия по повышению квалификации сотрудников.

Торговля
Провела аттестацию сотрудников компании. По результатам разработана система обучения менеджеров по продажам, внедрена система грейдирования и создана карта карьерного развития менеджеров.

Универсальной процедуры оценки не существует.

Критерии и инструменты должны соответствовать конкретным должностям, бизнес-процессам и задачам компании. Поэтому я не предлагаю готовый шаблон «как у всех», а сначала разбираюсь, что именно необходимо оценить и какое решение должно появиться по итогам.

Со своей стороны гарантирую:

• согласованные заранее цели и критерии оценки;
• структурированный процесс проведения аттестации;
• конфиденциальность полученной информации;
• итоговые материалы по результатам проекта;
• рекомендации, привязанные к поставленной задаче.

При этом аттестация не гарантирует заранее определённого решения по конкретному сотруднику: результаты оценки должны быть основанием для управленческого решения, а не формальным способом получить заранее заданный ответ.

Услуга подходит собственникам и руководителям компаний, которым необходимо:

• провести плановую аттестацию;
• оценить руководителей или специалистов;
• сформировать кадровый резерв;
• понять потенциал действующей команды;
• подготовить сотрудников к новым ролям;
• связать оценку с развитием, обучением и карьерным ростом.

Стоимость определяется после обсуждения задачи и масштаба проекта.

Формат сотрудничества - проектная работа с заранее согласованными целями, этапами, сроками и результатами.