Оценка руководителей: ценности, компетенции, результат

Что решаю

Помогаю собственнику понять, какие руководители способны реализовать стратегию, кого необходимо развивать, а где нужны кадровые изменения.

Что получает клиент

• модель управленческих компетенций;
• оценку соответствия ценностям компании;
• анализ фактических результатов;
• интервью и обратную связь 360 градусов;
• итоговый профиль каждого руководителя;
• оценку кадровых рисков;
• индивидуальные планы развития;
• рекомендации по назначениям и заменам.

Я оцениваю руководителей по трём связанным параметрам: компетенции, ценности и результаты. Высокие показатели не компенсируют разрушительное поведение, а лояльность не заменяет способность управлять.

Почему я

Имею психологическое и экономическое образование и более 20 лет работаю с собственниками и управленческими командами. Это позволяет соединять оценку людей с реальными задачами бизнеса.

Подразделение нефтеперерабатывающей компании: задача - поддержать процесс реорганизации компании; особенности - часть сотрудников должны быть сокращены без рисков для компании; результат - оценка проведена, выявлены и обоснованы резервы оптимизации, проведены переговоры с персоналом, ни одного судебного иска.

Девелоперская компания: задача - оценка руководителей; особенности - госучастие, высокие требования к процедурам и обоснованиям результатов; результат - разработана модель компетенций, проведена оценка, составлены индивидуальные план развития.

Производственная компания: задача - оценить готовность команды реализовать новую стратегию; особенности - использовались опросы сотрудников и партнёров, наблюдение за работой команды и анализ результатов; итог - выявлено несоответствие одного из руководителей требованиям роли и принято решение о кадровой замене.