Зачем нужен HR - консалтинг❓

Положение бизнеса на рынке зависит от компетенций руководителя выстраивать результативное взаимодействие бизнес и кадровых процессов.
Вопросы мотивации, адаптации, найма, удержания персонала влияют как на привлекательность компании для новых сотрудников, так и на прибыль компании в целом. 76% компаний в 2021 году столкнулись с дефицитом кадров. ✔️Изменить ситуацию можно лишь с помощью системного подхода к анализу бизнес-процессов, правильности выстроенной структуры, кадровой политики, корпоративных ценностей и т.д.

Для повышения качества управления персоналом, определения нужных сотрудников и должностей, наладки основных бизнес-процессов, оценки существующих специалистов компании и нужен HR консалтинг🔥

HR консалтинг у меня может быть, как проектным на одну задачу, так и долгосрочным в формате абонентского сотрудничества.

Какие цели преследует HR-консалтинг?

✔️Во-первых, это оптимизация бизнес-процессов, которая приводит к корректировке организационной структуры предприятия.

✔️Во-вторых, консалтинг у грамотных экспертов напрямую влияет на увеличение прибыли и росту репутации компании на рынке и внутри коллектива.

Какие задачи можно решить с помощью HR- консалтинга:

• Остановить текучесть персонала, разработать комплекс мер по удержанию
• Оценить персонал, включая, при необходимости, собственников компании
• Разработать результативные системы: адаптации, мотивации, KPI
• Наладить\оптимизировать и автоматизировать, при необходимости, бизнес-процессы, взаимодействия между отделами, обратной связи по всем вертикалям
• Настроить команду на продуктивную работу
• Построить - результативную структуру с учетом монетизации нужных компании компетенций каждого сотрудника
• Составить продающую вакансию, профили должностей
• Разработать ДИ сотрудников, внутрикорпоративные регламенты, описать бизнес-процессы
• Помочь руководителям в вопросах проблемных увольнений, управлению персоналом 
• Участвовать в решении конфликтных ситуаций с сотрудниками, управлять конфликтом
• Организовать и провести ежегодную аттестацию персонала. Разработать индивидуальные планы обучения
• Составить годовую программу обучения и развития. Сформировать бюджет на обучение
• Консультировать сотрудников и управленцев в рамках HR функции 
• Оказывать психологические консультации в рамках hr психологии.
• Разработать и контролировать продвижение hr-бренда

Консалтинг помогает проанализировать текущее состояние компании и выявить проблемные зоны. Дело в том, что проблема может быть вовсе не там, где думает собственник бизнеса👈 Только коплексный анализ может прояснить реальную ситуацию и определить последовательность действий, выстроить систему по ее решению❗

Все большее количество руководителей прибегают к hr-консалтингу для решения задач по удержанию, привлечению персонала, разработке эффективных методов мотивации персонала, KPI под задачи компании. Пандемия сильно повлияла на эти процессы и изменила правила игры. Немногие работодатели понимают, как быстро адаптироваться самому и адаптировать сотрудников к новым реалиям. Обращение к hr эксперту в таких ситуациях сэкономит время и деньги: консультант за короткий срок делится только работающими инструментами удержания, мотивации, адаптации персонала, согласно актуальной ситуации на рынке.

Например,🔥 автоматизация процессов. Многие компании переходят на электронный документооборот, дистанционный или гибридный режим, новый продукт или направление. Соответственно меняются структуры, этапы найма, профили должностей, методы адаптации и мотивации, фиксирования бизнес-процессов и т.д.

В топ-5 материальных факторов, с помощью которых работодатели рассчитывают привлечь сотрудников, вошли конкурентная зарплата (67%), медицинское страхование (52%), компенсация расходов на мобильную связь (39%), предоставление смартфонов, планшетов и других гаджетов (33%) и страхование жизни и здоровья (32%). Кроме того, популярностью пользуются интересность проектов в компании, компенсация расходов на питание, увеличенный отпуск, индивидуальные вознаграждения (за выслугу лет и т. д.), подарки и многое другое.

После пандемии заметно поменялась система ценностей, соискатели чаще стали интересоваться социальной политикой и заботой о персонале.

Можно уверенно сказать, что кадровый консалтинг помогает быстро оценить текущее положение компании и разработать актуальные инструменты результативной кадровой политики.

В каких ситуациях нужен консалтинг?

• Рост численности сотрудников компании приводит к снижению эффективности и не приводит к увеличению прибыли
• Работники теряют мотивацию, не выкладываются на все 100 %
• Поиск и подбор ведется не структурно, а по мере, зачастую кажущейся, необходимости
• Постоянная текучесть персонала
• Нет взаимодействия бизнес-процессов
• Большой процент уходит системно и образуются пустующие вакансии;
• Механизмы адаптации неэффективны
• С ростом сложности задач не увеличивается уровень квалификации
• Нет обучения либо оно неэффективно
• Делегирование не работает или отсутствует вовсе
• Нет системы измерения результатов труда и соотнесения их с оплатой и т.д.

Какие задачи стоят перед руководителем при переходе на следующие уровни развития?

• Оценить имеющийся человеческий ресурс и четко определить недостающие звенья
• Перестроить организационную структуру компании под стратегические цели
• Проанализировать действующие инструменты управления персоналом
• Определить, как система мотивации должна в идеале функционировать и влиять на прибыль бизнеса
• Выбрать обучение и спланировать способы оценки его результатов

Часто бывает так, что в компании уже есть талантливые сотрудники, но в процессе работы они не раскрываются полностью. Важно вовремя проводить аудиты способностей и квалификации персонала, чтобы рационально использовать человеческие ресурсы. Кадровый консалтинг выявляет подобные проблемы нерационального управления и структурирует изменения.

В ситуациях, когда процессы найма не оправдывают себя, слишком длительные и дорогие, необходимо оптимизировать штат: возможно отказаться от лишних сотрудников, сделать более эффективными внутренние процессы и взаимодействие между отделами, максимально автоматизировать, четко определить функционал и зону ответственности по каждой позиции.

✔️Частой причиной обращения ко мне за консалтингом является рационализация расходов на найм персонала.
✔️Перед подбором специалиста стоит понимать, налажены ли бизнес процессы, правильно ли составлена сама структура компании, есть ли фундамент для работы.

Для каких целей нужен именно этот профессионал? Почему сейчас появилась эта вакансия? Можно ли заменить этого специалиста уже имеющимися?

Возможно, что дело не в вакансии, а в системе мотивации или отсутствии налаженных бизнес-процессов. Найм персонала достаточно длительный и недешевый процесс. Который в определенных ситуациях или не нужен вовсе, или преждевременен. Моя практика и опыт показывают, что результативнее и выгоднее начинать подбор персонала тогда, когда залит фундамент: разработан системный подход к процессу подбора персонала, продуманы системы мотивации, адаптаци, критерии оценки эффективности, разработаны регламенты, написаны должностные инструкции, построена работающая структура компании в целом. И тогда КАДРОВЫЙ ДОМ будет стоять крепко.

Я со своей командой с удовольствием помогаю Вам найти лучших специалистов и наладить основные бизнес-процессы компании, что повлечет за собой увеличение прибыли, рост репутации компании на рынке и внутри коллектива.
Буду рада помочь Вам решить любую задачу в сфере HR.