Взять ли в штат полиграфолога?

Рад всех приветствовать!
Актуальный вопрос. Размышляли об этом с командой HR менеджеров не так давно, потому что некоторые заказчики имеют полиграфолога.
С одной стороны полиграф дает возможность выявить "острые углы" у кандидата при поиске сотрудника. Капнуть в глубину и сделать процесс подбора менее субъективным с показателями на которые можно опираться заказчику. С другой стороны перед процедурой необходимо провести правильную калибровку прибора для верности данных. Как будто это не сложно, однако это тоже делает человек и есть возможность ошибки.
В нашем опыте при отборе полиграф отсеивал большое количество кандидатов которых мы, как HR менеджеры, готовы были рекомендовать с гарантией на сотрудника. То кандидат врет, то он воровал, то он наркоман и так далее.

Наш вывод: HR менеджер это эксперт по талантам (поиск и управление талантами). Мы можем говорить с кандидатом-человеком на языке человека и понять его сильные стороны, слабости и методы работы с ним.
Полиграф как будто нужен для спец служб или когда на сотрудника необходимо надавить как-то.

Если смотреть на полезность данной процедуры по применению к внутренним сотрудникам, например к тем, кто имеет прямой доступ к деньгам компании, то считаем что лучше выстроить внутренние бизнес процессы компании таким образом, чтобы не приходилось прибегать к полиграфу. Полиграф сильно "давит" на сотрудников и их эмоциональное состояние. Лояльность по отношению к компании падает, как такового желания работать становится мало. И все это удручает.

Как итог, когда заказчик хочет проводить отбор с применением полиграфа, мы не оспариваем его желание, а выясняем что он хочет увидеть, на какие вопросы получить ответы и как много кандидатов они так отсеяли. Если заказчик отдает себе отчет, то мы берем проект в работу, но стоимость подбора увеличиваем до 100% от стандартной.

Добрый день :)
На мой взгляд, это трендовая тема, которая очень быстро сойдет на нет. Не до конца понимаю решения заказчиков проводить такие проверки, хотя сама регулярно сталкиваюсь с этим. Пытаются закрыть базовые потребности в безопасности, и переложить ответственность за процесс управления хотя бы на полиграф, простите :) Не хочу никого обидеть, но это утопия. Уверена, что предприятия, которые нуждаются в таких специалистах в силу деятельности (оборонные, военные и тд) уже давно обзавелись такими специалистами, и получают нужные результаты.
При появлении такого желания у своих заказчиков, закрываю эту потребность усиленными рекомендациями, более детальным описание и оговариванием условий испытательного срока, и провожу свою оценку порядочности кандидата (есть несколько инструментов). Заказчики делают это, зачастую, на волне тренда.
Желаю Вам успехов :)

Здравствуте.
Если у Ваших клиентов есть такая потребность и они готовы взять на себя расходы, то стоит посчитать следующие показатели:
1. Сколько у Вас есть таких клиентов и соответственно сколько раз они будут заказывать эту услугу.
2. Сколько ежемесячно у Ваших клиентов есть запрос на такую услугу. Подпишите с ними соглашение для надёжности чтобы Вы заранее знали сколько заказов у Вас будет постоянно 100%. Объясните это клиенту тем, что Вы готовы решить запрос клиента, но Вам надо быть уверенной что Ваши затраты на оборудование не будут напрасными.
3. Стоимость оборудования и специалиста.
4. Цена услуги. Изучите рынок продаж этой услуги. Соотнести все затраты плюс прибыль для определения цены такой услуги.
Донести информацию о цене потенциальным клиентам и получиь обратную связь.
И принять решение о целесообразности покупки.