Управляющий недвижимостью

Очень добросовестный и честный человек! Не просто рекомендую, а гарантирую
АО «Научно-технический центр единой энергетической системы»
Энергетика
• Передача, распределение электроэнергии
Директор по управлению имущественным комплексом (в подчинении
4 отдела численностью 36 чел.)
• Управление имущественным комплексом предприятия (офисное здание, производственное
здание, две трансформаторные подстанции, два КПП, земельный участок, инженерные
системы)
• Обеспечение безопасной эксплуатации и контроль за техническим состоянием зданий,
помещений, сооружений и территории
• Организация и контроль исполнения текущих ремонтов зданий, сооружений,
автотранспорта, прочего оборудования
• Осуществление административно - хозяйственных функций по вопросам арендной
деятельности
• Формирование бюджета имущественного комплекса, бюджета аренды, контроль за их
исполнением. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности по хозяйственным договорам
• Оптимизация расходов по содержанию имущественного комплекса, управление закупочной деятельностью (ФЗ-223)
• Представление и защита интересов Общества при взаимодействии с государственными контрольными органами: МЧС, Государственной архитектурно-технической инспекцией,
Росприроднадзором
• Представление интересов Общества при проведении деловых переговоров
Достижения:
Эффективное управление имущественным комплексом (офисным и производственным
зданиями общей площадью 12 000 м2, земельным участком – 1,2 га), включая руководство 4 структурными подразделениями, численностью 36 человек.
Под моим контролем выполнены качественные ремонты 100% площадей и фасадов зданий в  рамках бюджетов.
Инициировал и организовал модернизацию инженерных систем водоснабжения и
водоотведения для обеспечения безаварийной эксплуатации.
Резюме обновлено 10 октября 2022 в 12:42
Выполнял утвержденные ключевые финансовые показатели бизнес-плана Общества за счет оптимизации затрат на содержание имущественного комплекса, эффективного проведения закупочных процедур и четкого контроля исполнения бюджетов.
Выполнял план аренды за счет своевременного поиска арендаторов и эффективных деловых переговоров.
Май 2007 — Март 2011 3 года 11 месяцев
АО «Научно-технический центр единой энергетической системы»
Заместитель финансового директора
• Управление финансовыми потоками и обеспечение эффективного использования ресурсов
• Финансовое планирование. Организация и контроль системы бюджетирования
• Формирование бизнес-плана и разработка мероприятий по повышению эффективности
управления финансами, внесение предложений по оптимизации затрат
• Создание и организация ведения системы управленческого учета
• Руководство закупочной деятельностью
• Разработка внутренней регламентирующей документации - Положения об оплате труда и др.
• Выстраивание эффективного взаимодействия с контролирующими органами (ревизионные
проверки и участие в аудиторских проверках)

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

АО «Научно-технический центр единой энергетической системы»
Энергетика
• Передача, распределение электроэнергии
Директор по управлению имущественным комплексом (в подчинении
4 отдела численностью 36 чел.)
• Управление имущественным комплексом предприятия (офисное здание, производственное
здание, две трансформаторные подстанции, два КПП, земельный участок, инженерные
системы)
• Обеспечение безопасной эксплуатации и контроль за техническим состоянием зданий,
помещений, сооружений и территории
• Организация и контроль исполнения текущих ремонтов зданий, сооружений,
автотранспорта, прочего оборудования
• Осуществление административно - хозяйственных функций по вопросам арендной
деятельности
• Формирование бюджета имущественного комплекса, бюджета аренды, контроль за их
исполнением. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности по хозяйственным
договорам
• Оптимизация расходов по содержанию имущественного комплекса, управление закупочной
деятельностью (ФЗ-223)
• Представление и защита интересов Общества при взаимодействии с государственными
контрольными органами: МЧС, Государственной архитектурно-технической инспекцией,
Росприроднадзором
• Представление интересов Общества при проведении деловых переговоров
Достижения:
Эффективное управление имущественным комплексом (офисным и производственным
зданиями общей площадью 12 000 м2, земельным участком – 1,2 га), включая руководство 4
структурными подразделениями, численностью 36 человек.
Под моим контролем выполнены качественные ремонты 100% площадей и фасадов зданий в
рамках бюджетов.
Инициировал и организовал модернизацию инженерных систем водоснабжения и
водоотведения для обеспечения безаварийной эксплуатации.
Резюме обновлено 10 октября 2022 в 12:42
Выполнял утвержденные ключевые финансовые показатели бизнес-плана Общества за счет оптимизации затрат на содержание имущественного комплекса, эффективного проведения
закупочных процедур и четкого контроля исполнения бюджетов.
Выполнял план аренды за счет своевременного поиска арендаторов и эффективных деловых переговоров.
Май 2007 — Март 2011  
АО «Научно-технический центр единой энергетической системы»
Заместитель финансового директора
• Управление финансовыми потоками и обеспечение эффективного использования ресурсов
• Финансовое планирование. Организация и контроль системы бюджетирования
• Формирование бизнес-плана и разработка мероприятий по повышению эффективности
управления финансами, внесение предложений по оптимизации затрат
• Создание и организация ведения системы управленческого учета
• Руководство закупочной деятельностью
• Разработка внутренней регламентирующей документации - Положения об оплате труда и др.
• Выстраивание эффективного взаимодействия с контролирующими органами (ревизионные проверки и участие в аудиторских проверках)
Октябрь 2005 — Сентябрь 2007

АО "Территориальная генерирующая компания - 1"
Начальник управления финансового планирования
• Финансовое планирование. Управление ликвидностью энергокомпании. Координация  работы управления.
• Обеспечение достижения запланированного финансового результата в части, входящей в  компетенцию Управления
• Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Принятие решений по
финансированию, секвестированию расходов