Тренинг+онлайн-трансляция «Мотивация персонала производственных и складских подразделений»

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

• Система мотивации в Вашей компании не работает должным образом, либо отсутствует совсем.
• Вы понимаете, что эффективность и производительность работы сотрудников вашей компании необходимо повышать, так как она уже отстаёт от требований времени.
• Бизнес требует от сотрудников быть более быстрыми, гибкими и эффективными.
• Вы не до конца понимаете, какие KPI нужно использовать и как правильно это сделать.
• Перед вами стоит задача разработать и внедрить KPI в подразделении или во всей компании.

Время проведения: 27-28 Февраля 2018 с 10:00 до 17:30

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

Тренинг предназначен для: заведующих складом и производственным подразделением, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.

Цели тренинга:

ПРОГРАММА

Модуль 1.

 Блок 1. Понятие мотивации.

• Что такое мотивация. Определение.
• Что мотивирует людей к работе.
• Связь между мотивацией и производительностью труда.
• Краткий обзор основных теорий.
• 8 различных типов мотиваторов.
• Практическое упражнение.

 Блок 2. Материальная мотивация. Система KPI.

• Что такое Ключевой Показатель Эффективности, его суть, и задачи, которые он решает.
• Где используются KPI – обзор основных управленческих систем, где применяются KPI.
• Что даёт организации система мотивации на базе KPI, её основные преимущества.
• Определение KPI и стандарты терминологии.
• Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
• Формулы расчёта KPI. Как и для чего описывать KPI с помощью формул.
• Как использовать различные переменные в формулах расчёта KPI.
• Разбор KPI , наиболее часто используемых в логистике и управлении цепями поставок.
• Практическое упражнение.

 Блок 3. Постановка целей.

• Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI сервисных и производственных подразделений.
• Что такое цели, поставленные по принципу SMART, и почему они работают.
• Декомпозиция и каскадирование SMART целей.
• Примеры SMART целей для логистики и цепей поставок.
• Источники постановки целевых значений KPI на примере подразделения логистики.
• Разработка командных целей и KPI.
• Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
• Практическое упражнение (Деловая игра).

 Блок 4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI.

• Функции формы KPI. Для чего необходимо письменно фиксировать цели и KPI.
• Структура документа.
• 2 разных примера KPI форм сотрудников склада и логистики.
• Правила оформления и содержания KPI форм.
• Что такое библиотека KPI. Как её создать и эффективно использовать.
• Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника.
• Привязка KPI к денежному вознаграждению. Как правильно это делать.
• Различные варианты денежных вознаграждений.
• Положение о премировании. Как грамотно его составить и нацелить на выполнение задач бизнеса.
• Практическое упражнение.

 Модуль 2.

Блок 1. Нематериальная мотивация.

• KPI и нематериальная мотивация.
• Применение KPI в нематериальной мотивации. Почему это важно. Секреты использования KPI для нематериальной мотивации персонала.
• Связь теорий мотивации с системой KPI.

 Блок 2. Формула мотивации.

• Как совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
• Деньги или доброе слово? Что и когда применимо.
• Внутренняя удовлетворённость работой.
• Формула мотивации. Определение мотивационного потенциала должности.
• Как давать мотивирующую обратную связь сотруднику.
• Как виды работы влияют на мотивацию. Как мотивировать людей, выполняющих скучную и рутинную работу.
• Практические упражнения.

 Блок 3. Типы личности и мотивация.

• Взаимосвязь типа личности и разных методов мотивации.
• Как подобрать правильный мотиватор к каждому сотруднику.
• Практические упражнения.
• 6 факторов, препятствующих мотивации.
• Причины снижения мотивации.
• Практические упражнения.

 Блок 4. Внедрение системы мотивации по целям и KPI.

• Этапы внедрения. 6 основных шагов, которые необходимо предпринять в процессе внедрения.
• Необходимые ресурсы. Кого необходимо привлечь для разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI. Нужен ли руководитель проекта? Роли и ответственности участников.
• Сроки и график проекта. Зависимость скорости внедрения системы от структуры компании, количества уровней управления и количества сотрудников.
• Основные ошибки, совершаемые компаниями на этапе внедрения.

 ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Пархомчук Тарас Александрович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 22 800 рублей, в ONLINE - 15 900 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.