Система критериев оценки сотрудника

Существует несколько подходов к разработке критериев оценки персонала. 
Наиболее распространенной является совместная разработка критериев оценки работников линейным менеджером, руководителем организации и специалистом службы персонала. Затем критерии оценки доводятся до сотрудников, обсуждаются и утверждаются с учетом задаваемых вопросов, комментариев и предложений. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Количественные критерии оценки являются наиболее распространенными при оценке работы персонала. С их использованием создаются условия для объективной и прямой оценки на основе достигнутых результатов. В последнее время все более широкое распространение получают стандарты, нормативы качества и производительности.

С помощью количественных критериев оценки решаются следующие основные задачи:

• выявление соответствия работников занимаемой должности;
• определение трудового вклада каждого работника в деятельность предприятия и разработка системы оплаты труда и стимулирования, увязанной с результатами труда;
• повышение индивидуальной отдачи от работников путем их четкой ориентации на конечный результат;
• развитие профессионализма персонала на основе устранения квалификационных пробелов каждого работника;
• совершенствование методов и стилей работы путем внедрения научной  организации труда.