Шпаргалка для начинающего нанимающего менеджера

Техническое интервью позволяет оценить уровень профессионального развития кандидата, определить темы для обсуждения и задачи, которые можно ему поручить.

Важно помнить, что интервью - это взаимный процесс, где кандидат также выбирает, где ему будет комфортно работать. Он собирает информацию о компании, формирует представление и размышляет о будущих задачах. Поэтому интервью должно быть в форме диалога и обмена мнениями, а не просто экзаменом.

Причина открытия и название вакансии:

Пример: В данный момент в компании в связи с... (расширением команды / структурными изменениями / другое)  открыта вакансия _"Точное название вакансии"_
Цель взаимодействия:

Пример: Цель нашего сегодняшнего общения - познакомиться поближе и понять  насколько мы можем быть полезны друг другу  / подходим друг другу в контексте данной вакансии 
Регламент встречи:

Пример: Наше общение займет не более хх минут:
Сначала  обсудим ваш профессиональный опыт, после чего я задам несколько вопросов на знание теории.

Далее будет небольшая практическая задача на хх минут.

В конце я расскажу о команде, проектах, процессах, задачах; и  отвечу на все оставшиеся вопросы с вашей стороны. 

1. Имя кандидата, предлагаю перейти к вашему (твоему) опыту….. задайте интересующие Вас вопросы (желательно заранее продумать чек-лист, что позволит объективно оценить кандидатов, упростит их сравнение между собой, поможет стандартизировать фидбэк);

2. Имя кандидата, поскольку наша компания уделяет значительное внимание базовым (техническим) знаниям, Хотел(а) бы задать вам(тебе) несколько  теоретических вопросов.

 Фиксируйте полученную информацию. Это необходимо, чтобы Вы могли обоснованно сравнивать кандидатов.

3. Спасибо, предлагаю перейти  к практической части нашего интервью .... (если есть)

Далее действуем исходя из понимания понравился ли нам кандидат:

в случае отказа: краткий, но вежливый и заинтересованный рассказ о компании, проекте, команде, задачах;

если готовы нанимать: (выстраиваем презентацию исходя из потребности кандидата, подсвечиваем дополнительно отдельно те моменты, которые важны для конкретного кандидата (см. отзыв рекрутера  пункт Мотивация): 

Расскажите емко, но динамично, уверенно и вовлеченно:

• пару слов о компании
• текущих проектах
• команде (численность, роли)
• как организован процесс работы
•  задачах конкретной должности
•  другую важную информацию, которую необходимо сообщить кандидату для того, чтобы он имел возможность оценить, насколько наша вакансия ему интересна 
   

На данном этапе важно “продать” компанию и вакансию кандидату, чтобы у него не пропал интерес продолжать общение, а в случае отказа с нашей стороны - кандидат смог бы рекомендовать компанию знакомым. Необходимо донести более конкретную информацию, погрузить в специфику работы команды, задач и т.д.

Поблагодарите кандидата. И уточните, остались ли у него какие -то вопросы по вакансии, задачам, команде.

Пример: Спасибо большое за уделенное время и содержательный диалог. Подскажите, пожалуйста, остались ли какие-либо вопросы с Вашей(твоей) стороны по вакансии, задачам, команде, условиям

Имя кандидата, если с Вашей (твоей) стороны вопросов больше нет предлагаю на этом сегодня наше общение закончить.

С обратной связью мы вернемся в течение хх дней / завтра / и т.д. С Вами свяжется (Имя рекрутера). 

Если предполагается тестовое задание, то скажите, когда и кто его отправит кандидату и какой срок мы даем на его выполнение (если существует какое-либо ограничение).