Рамка результата подбора сотрудника

При общении с заказчиками на подбор сотрудников нередко слышу от клиента «Я уже все попробовал, а сотрудника так и не могу найти!». 

Начинаю выяснять все тонкости сложившейся ситуации и обнаруживаю, что у клиента нет четного понимания того, каким должен быть сотрудник. А главное, нет понимания, что он будет делать. 
Всегда предлагаю клиенту сначала сформировать базово свое понимание о необходимости нового сотрудника и ожиданий от его прихода на работу.

Самый быстрый результат получила с заказчиком, когда провели встречу по данному Листу целей, работодателю становится понятен портрет кандидата, кто ему нужен на работу и через 1 день заказчик нашел ключевого сотрудника!
Реально работает!

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Для этого использую что-т типа «Листа Целей» или «РАМКА РЕЗУЛЬТАТА ПОДОРА СОТРУДНИКА», но дополнила его вопросам об актуальности специалиста.

1.РАМКА - ПРОБЛЕММА:
Для чего хотим подобрать нового сотрудника?
Какую проблему хотим решить при помощи нового сотрудника?
Что сейчас в ситуации отсутствия того или иного сотрудника?
Почему именно сейчас необходимо начать поиск сотрудника?

2. РАМКА - РЕЗУЛЬТАТ: 
Какие результаты хотите получить от нового сотрудника?
Как поймете, что он достигнет этих результатов?

3. РАМКА - ЧЕЛОВЕК:
Какие личностные и профессиональные качества будут важны для эффективной работы?
Что даст понимание, что кандидат соответствует ожиданиям? 
Ка правило, срок подбора значительно сокращается, были случаи, что находили нужно сотрудника в течении 1 рабочего дня. 
Чего и вам желаю.