Принцип эффективного голосования

Взял на заметку.

Итог интервью в любом случае будет субъективным, касаться лично каждого участника. Это основная задача интервью, как метода. Кроме этого, аботая с группо, можно упустить важный момент, тоесть правила по которым люди принимают реения в группах. На решение человека влиют множество факторов, вплоть до цвета стен в помещении или время суток, не говоря уже о его личностных особенностях. Групповое же решение, как правило борьба и тут как правило главное, согласие, принятие, выдвижение собственной позиции. В свою очердь если позицию выдвигает лидер или эксперт, то большинсво принимает его точку зрения, даже если она абсурдна. В крайнем случае на принятия такого решения потребуетс чуть больше времени, однако это факт. Часто это большое заблуждение руководителей, т.к многие руководители думают, что если собрать всех участников процесса, то ему удастся узнать, что считают по интересующему вопросу, поводу его сотрудники. В итоге он получает стериотипный ряд ответов, истинны которые и так всем понятны, причем они даже не мнения лично каждого, а мнение, которое сложилось в результате тенденций которые происходят в группе, что не всегда совпадает с индивидуальными запросами каждого.

Можно распространить такой способ голосования на ситуацию группового интервью, чтобы снизить уровень субъективности итогового решения.