Примеры вопросов на собеседовании для разных должностей

Каждый кандидат хотел бы меньше сюрпризов получить на интервью, для этого хочется заранее узнать, а о чем будут спрашивать? Поэтому начинаю публиковать серию материалов с вопросами, взятыми с реальных собеседований для разных должностей (Руководитель, Product-менеджер, Руководитель проектов (IT) в системный интегратор, Менеджер по оптовым продажам). 
 

Ищете работу мечты?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (смена работы, повышение, составление резюме), и мы бесплатно подберем для вас карьерного консультанта из нашей базы экспертов.

Узнать цену!

Ниже в комментариях вы можете добавить, какие вы вопросы получаете на собеседованиях? 

Собеседование с руководителем. 

1. Какова цель вашей должности?

2. Что является результатом вашей деятельности?

3. Как вы видите свою роль в команде?

4. Какими качествами должны обладать сотрудники, которых вы принимаете на работу?

5. Как оцениваете кандидатов на интервью?

6. Как погружаете новичка в работу?

7. Сколько времени вам обычно требуется, чтобы новый сотрудник "взлетел"= начал приносить отдачу? От чего это зависит?

8. Какие методы стимулирования сотрудников вы используете?

9. Расскажите о том, как вы развиваетесь?

10. Расскажите о том, как вы развиваете подчиненных?

11. Вас можно назвать лидером? Почему?

12. Что о вас говорят ваши подчиненные?

13. Где вы получили навыки руководства?

14. Каким образом вы контролируете своих сотрудников?

15. Приходилось ли когда-нибудь увольнять сотрудников? По какой причине и как это сделали?

16. Допускали ли Вы ошибки при руководстве? Почему? (если да). Чему Вас это научило?

17. Какими принципами Вы руководствуетесь в работе с подчиненными?

18. Анализируя 10 лет вашей последней карьеры, есть ли моменты которые бы вы хотели исправить?

19. Приведите пример ситуации с проблемным сотрудником. В чем суть, как решили?

20. Расскажите о самом трудном управленческом решении. Было ли оно единственно верным? Почему? 

Собеседование с Product-менеджером. Интервьюер - CPO

Продакт-менеджер – стратегически мыслящий специалист, эксперт в создании и управлении продуктового портфеля, ответственный за разработку продуктовой стратегии и ее реализацию на рынке в тесном взаимодействии с другими членами команды и Компании в целом. 

1. Как ты пришел в профессию?

2. Что привлекает в ней?

3. Структура команды, как она устроена? Какие процессы?

4. Что из предыдущего опыта помогает в работе продакта?

5. Запускал ли ты улучшение конверсии?

6. В чем была основная суть изменений?

7. Какие каналы привлечения пользователей ты использовал?

8. Делал ли ты маркетинговые запуски фич с рекламной поддержкой?

9. Расскажи про продуктовый процесс. Как устроен бэклог, из каких источников он пополняется?

10. Как отслеживаешь движение к цели?

11. Обратная связь от пользователей. Как расставляешь приоритеты - что делать в первую очередь?

12. Как оценить эффект от фичи?

13. Какой % фичей генеришь именно ты?

14. В чем делаешь отчетность?

15. Есть ли у тебя выделенные аналитики?

16. Как отслеживаешь интерфейсные действия?

17. Пользовательские исследования - как ты их организуешь?

18. Какой реализованной фичей гордишься больше всего?

19. Как видишь разницу между продактом и проджектом?

20. Расскажи о своих продуктовых ошибках

21. Чтобы тебе было бы интересно сделать у нас ? 

Собеседование с Руководителем проектов (IT) в компанию - системный интегратор.

1. Расскажите о проектах, задачах, за которые отвечали, с какой командой имели дело?

2. Как собирали команду?

3. Какие типичные роли были представлены в вашей команде?

4. За что отвечал архитектор?

5. Кто распределял задачи между разработчиками?

6. По каким критериям вы подбирали себе людей?

7. Как должен выглядеть типичный день Руководителя проекта, на ваш взгляд?

8. Какие проектные документы вы формировали?

9. Что такое базовый план?

10. Что такое критический путь?

11. Приходилось ли вам работать с agile-методологией?

12. Что ожидаете от будущей работы?

13. Какую информацию должен вести РП, чтобы проект был эффективным?

14. Как вы понимали на какие задачи проекта нужно обратить максимальное внимание? 

Собеседование с Менеджером по оптовым продажам. Список вопросов

Вопросы с реального собеседования. Интервьюер - Руководитель компании.

1. Расскажите, что вы узнали о нашей компании?

2. Давайте рассмотрим последние 3 места вашей работы, чуть поподробнее, и хотелось, чтобы вы обязательно озвучили, что вы видите для себя в виде достижений, какие вы отмечаете сами для себя на последних 3 местах работы.

3. Почему покидали эти проекты?

4. Вижу, что вы очень много здесь выручку отмечаете. Была ли в вашей зоне ответственности прибыль? Вы её видели?

5. Откуда покупался ваш товар?

6. Скажите, вы какие-то ошибки на последнем месте работы допускали?

7. Если правильно понимаю, вы сейчас для себя рассматриваете смену направления b2c в b2b? Как вы считаете, есть ли существенная разница между этими двумя направлениями? в чем видите ее для себя?

8. Как вы считаете при этом, какая у вас сильная сторона, переходя в b2b?

9. Вы были до этого функциональным директором розничной сети, сейчас рассматриваете для себя позицию менеджера развития оптового направления. Смещение должностных функций как для вас ? Не тяжело будете переживать?

10. А к чему вы стремитесь?

11. В какой компании бы вы не смогли работать?

12. Скажите, как вы представляете вашу работу в роли специалиста по оптовым продажам? Буквально, опишите рабочий день

13. Вы к холодным звонкам как относитесь? Вообще общались когда-либо, более 20 звонков в день делали?

14. Я отметил, вы пишете, что у вас повышенная работоспособность? Это вещь, которая ,как правило, приводит к результату, но при этом оптовые продажи, в нашем случае, когда вы не видите человека. Более 80% продаж идут по телефону. И это и будет самое главное отличие от того, что вы делали до этого, вы видели потребителя и могли составить визуальный с ним контакт. Главное, чтобы эта вещь вас не утомляла. В данном случае, работать будет крайне сложно.

15. Нестандартный вопрос: у вас есть цель, вы когда ее не достигаете, какая система построения мыслей, вы ищите причины, или вы воздвигаете дополнительные направления , как эту цель достигнуть. Как вообще мыслительный процесс в этом случае происходит, вот 1, 2 раза не достигли. Что у вас происходит в голове?

16. Как вы держите руку на пульсе, занимаетесь ли вы самообразованием?

17. Какие книги вы читаете? Художественные? Прикладные?

18. Есть ли какие-нибудь вопросы ко мне?