Операционный директор/Директор по развитию/ Руководитель проектов

Рекомендую ценного, сильного кандидата на позиции Операционный директор/Директор по развитию/ Руководитель проектов. Если коротко кандидат имеет: Высшее образование в сферах информационных технологий и экономики, образование МВА по специальности Управление проектами, навыки управления внутренними процессами оргразвития, внедрения автоматизации в банках и коммерческих организациях более 10 лет, опыт повышения эффективности и масштабирования бизнеса путем открытия обособленных региональных подразделений, знания и опыт в области финансов/торговли/ закупок/логистики и т.д, навыки управления распределенными командами численностью до 130 человек, ярко выраженные лидерские компетенции, системное и аналитическое мышление, высокая скорость и эффективность управленческих решений. 
Достойный кандидат, только вышел на рынок, да и в общении приятный, открытый. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Август 2021 —настоящее время
ООО Акелон
Руководитель направления
Проектное производство систем ECM. Интегратор проектов внедрения в компаниях сегмента
крупного и среднего бизнеса.
Обязанности:
• Руководство направлением CRM
• Руководство проектами внедрения
• Разработка стратегии развития направления
• Обоснование необходимости интеграции, бизнесс-консалтинг
• Финансово-экономическое, административное управление.
• Мониторинг и оптимизация управленческих и производственных процессов.
• Анализ рынка.
• Переговоры с заказчиками.
Ключевые результаты:
• Разработана концепция и стратегия развития направления.
• Разработана штатная структура направления
• Проведена сегментация и категорирование направлений взаимодействия по клиентской
базе.
• Разработано экономическое обоснование развития направления на 2 года.
• Оценен эффект синергии по взаимодействию с другими направлениями развития бизнеса.
• Проведено экономическое обоснование расчета рентабельности направления.
• Запущен пилотный проект внедрения по направлению.

Август 2015 —Август 2021
ООО НПО ЮРЦПО
Директор/ Заместитель директора
Производство и реализация изделий медицинского назначения протезно-ортопедического
направления, 8 филиалов в регионах.
В подчинении до 130 человек: производство, склады, центры продаж и исполнения заказов.
Обязанности:
• Разработка стратегии развития сети.
• Финансово-экономическое, административное управление.
• Регламентация и стандартизация деятельности сети.
• Анализ, оптимизация, систематизация, автоматизация бизнес-процессов.
• Совершенствование функциональной и организационной структур.
• Мониторинг и оптимизация управленческих и производственных процессов.
• Анализ рынка.
• Планирование, подготовка и открытие новых подразделений.
• Взаимодействие с государственными органами.
• Подбор, координация, оценка работы персонала.
• Переговоры, формирование и поддержание базы клиентов.
• Взаимодействие с банками по организации работы с инвалидами.
• Организация и контроль проведения тендеров.
Ключевые результаты:
• Разработаны и внедрены системы мотивации персонала, внутреннего контроля.
• Разработаны и внедрены управленческий учет и отчетность.
• Самостоятельно разработана и внедрена уникальная специализированная СРМ система.
• Разработаны и внедрены система планирования производства, цепей поставок.
• Централизована складская система, упрощена логистика, нормализованы остатки.
• Регламентированы все бизнес-процессы, в том числе по открытию новых офисов.
• Разработана и реализована схема удаленного взаимодействия инвалидов с 3 банками.
• Открыты с нуля 8 обособленных подразделений в регионах.
• Разработаны и внедрены единые стандарты отчетности, ведения клиентской базы.Август 2019 — Февраль 2021 ООО ЦПО, Директор филиала в Ростове-на-Дону.
Март 2017 — август 2021 ООО НПО ЮРЦПО, Директор/ Заместитель директора центрального
офиса в Краснодаре.
Август 2015 — Март 2017 ООО Апрель, Заместитель директора, Краснодар.

Сентябрь 2012 —Август 2015
Крайинвестбанк, ОАО
Начальник Операционного управления/ Заместитель начальника
СФМ
Июль 2014 — Август 2015 Заместитель начальника службы финансового мониторинга.
В зоне ответственности более 60 подразделений банка.
Сентябрь 2013 — Июль 2014 Начальник Операционного управления.
В подчинении 50 сотрудников направлений корпоративного, розничного бизнеса.
Обязанности:
• Анализ оргструктуры и штатного расписания, разработка предложений по их оптимизации.
• Анализ, описание и автоматизация процессов.
• Разработка и согласование внутренних регламентов, инструкций.
• Организация, оптимизация и контроль качества обслуживания, претензионная работа.
• Подбор, мотивация, организация и контроль работы персонала.
• Переговоры, привлечение частных и корпоративных клиентов.
• Мониторинг продуктов и услуг конкурентов.
• Подготовка и организация работ по зарплатным проектам.
• Кредитование физических лиц, работа в составе кредитного комитета.
• Обеспечение сохранности денежных средств и ценностей.
• Контроль административно–хозяйственной деятельности.
• Согласование и корректировки бюджетов.
• Работа по обеспечению информационная безопасности.
• Обеспечение выполнения норм ОТ и ПБ.
• Взаимодействие с контролирующими органами.
Сентябрь 2012 — Сентябрь 2013 Руководитель ДО Центральный.
Ключевые результаты:
• Разработана система контроля и определения персонального результата для всех сотрудников
офиса.
• За 3 месяца выдано 10000 карт крупнейшим предприятиям города.
• Обеспечено стабильное выполнение финансовых планов на 120-130%.
• Разработана и внедрена эффективная система мотивации.
• Организован переезд допофиса за 3 дня.

Декабрь 2011 —Август 2012
Сбербанк
Заместитель управляющего по розничному блоку
В подчинении до 100 сотрудников розничного блока в центральном офисе и 14 филиалах.
В функциональном подчинении ИТ служба.
Основные обязанности:
• Управление продажами банковских продуктов.
• Анализ и оптимизация процессов.
• Поиск и подключение новых каналов продаж.
• Организация подбора, оценки, обучения сотрудников.
Ключевые результаты:
• Проведен многофакторный анализ базы физических лиц, эффективность обзвона клиентов
выросла в 10 раз.
• За полгода обеспечен рост рейтинга подразделения в рейтинге ЮЗБ СБ РФ с 48 на 24 место

Ранее:
• Февраль 2009 — Декабрь 2011 ООО АрсеналТрейдинг, Краснодар, Заместитель директора
по общим вопросам.
• Октябрь 2005 — Февраль 2009 ОАО АКБ Росбанк, г. Краснодар, Управляющий
дополнительного офиса, Начальник отдела по работе с частными клиентами, Главный
специалист отдела регионального развития.
• Ноябрь 2002 — Октябрь 2005 ОАО АКБ Югбанк, г. Краснодар, Заместитель Начальника
Клирингового центра (центра расчетов).
• Сентябрь 1999 — Ноябрь 2002 ОАО АКБ Югбанк, г. Краснодар, Заведующий Сектором по
расчетам с филиалами, Ведущий экономист Отдела межфилиальных расчетов